Implementacion de las 5's japonesas

Implementación de 5’s Japonesas
Objetivo: Lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo.

1. Seiri/Seleccionar: Distinguir entre lo que es y lo que no es necesario. Separar los artículos que son necesarios o que no estén en un lugar adecuado.
2. Seiton/Organizar: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
3.Seiso/Limpieza: Adoptar la limpieza como forma de inspección y hacerla como parte de trabajo diario.
4. Seiketsu/Estandarizar: Identificación clara de lo que es normal y de lo que no, hacer todo visual.
5. Shitsuke/Autodisciplina: Apegarse a las reglas. Los procedimientos se han convertido en un hábito.

Beneficios:
* Mayores niveles de seguridad
* Reducción en las pérdidas y mermas porejecuciones con defectos
* Mayor calidad
* Tiempos de respuesta más cortos
* Aumenta la vida útil de los equipos
* Genera cultura organizacional
* Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad

Seiri/Seleccionar
1. Separar lo que es útil de lo inútil
2. Clasificar las cosas útiles
3. Revisar y establecer las normasde orden
4. Estabilizar

Seiton/Organizar
1. Tirar lo que es inútil
2. Definir la manera de dar una orden a los objetivos
3. Colocar a la vista las normas así definidas
4. Mantener

Seiso/Limpieza
1. Limpiar las instalaciones
2. Localizar los lugares difíciles de limpiar y buscar una solución
3. Buscar causas de suciedad

Seiketsu/Estandarizar
1.Eliminar lo que no es higiénico
2. Determinar cosas sucias
3. Implantar las gamas de limpieza
4. Evaluar auditorías

Shitsuke/Disciplina
1. Apegarse a las reglas

Matriz General de Implementación de 5’s

* La alta gerencia debe estar convencida de el uso de la herramienta
* Capacitar al personal
* Elaborar un rol de auditorías
* Auditar las áreas
* Medir losresultados
* Corregir discrepancias
* Auditar de nuevo

Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce comomejoramiento contínuo o gemba kaizen.

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.Estas cinco palabras son:
·Clasificar.(Seiri)
·Orden.(Seiton)
·Limpieza.(Seiso)
·LimpiezaEstandarizada.(Seiketsu)
· Disciplina. (Shitsuke)

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos lascinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

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