Implementacion de procesos de ocntrol de cambios

Elaboró Adriana Sarabia

Revisó Adriana Sarabia

Autorizo Adriana Sarabia

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Una vez analizada la información de los proyectos y realizado un diagnostico del estado en el que se encuentranlos mismo, llegamos a la conclusión que debemos realizar un refuerzo adicional en el control de cambios y su configuración para su implementación en cada uno de los proyectos que se están ejecutandohoy por hoy. Debido a que estamos ya ejecutando proyectos, no podemos darnos el lujo de pararlos y proceder a esta implementación, lo que nos lleva a tomar decisiones firmes e inmediatas, a fin de nocometer los errores que se han presentado en el 70% de los proyectos en ejecución, repararlos en el camino e ir implementándolos como proceso obligatorio para los proyectos que estamos por comenzar oproyectos futuros, haciendo que esto se vuelva una herramienta eficaz para superar obstáculos y/o problemas posibles en el desarrollo de los mismo.

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Tenemos como parte de nuestroproceso de ejecución de proyectos la partes principales para su buen desarrollo pero tenemos falencias en no realizamos la secuencia de actividades en forma conceptual pero no enumerada y desglosada enpartes con responsables de cada punto, quiero decir sabemos conceptualmente se que se trata pero no la detallamos. Contamos con un buen detalle de actividades, y cronogramas tanto de conclusión de fasescomo los entregables que se deben realizar, pero al llegar en este punto vemos que el control de cambios no tiene una secuencia eficaz, no se describe que pasa con este pedido de cambio, no sedescriben los procesos de estos, no se define sino solo 2 prototipos para su análisis y necesidades de cambio, no se definen que se debe hacer si se aprueba o no el cambio o los correctivos recomendados, nose define que pasa si este influye en el costo, si se presentan riesgos, si se afecta la calidad propuesta con los acabados propuestos, y los recursos humanos que intervienen en estos. Por estas...