Implementar Un Area De Recursos Humanos

IMPLEMENTACIÓN Y CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Antecedentes
La empresa al no poseer departamento de recursos humanos presenta los siguientes problemas:
* Alta rotación por no tener perfiles de cargos, ya que no se sabe que tipo de persona se necesita para tal puesto o función.
* No existe un reglamento interno.
* No existen políticas claras
* Empleadosdesmotivados que influye en el desempeño.
* No existen planes de carrera.
* La empresa no tendría un correcto organigrama.
* No existirían escalas salariales.
* Pésima selección de personal.
* Personal no comprometido con su gestión
* Personal no capacitado.
Objetivos
Con la implementación y creación del departamento de recursos humanos se va a lograr:
* Políticas claras
*La correcta selección de personal para el perfil requerido
* Evitar rotaciones no deseadas de personal.
* Realizar capacitaciones necesarias
* Crear una escala salarial justa para cada cargo
* Realizar evaluaciones de desempeño para conocer en que se esta fallando y asi motivar al empleador.
* Crear planes de carrera.
Concepto
"La Administración de Recursos Humanos consisteen la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo."
Significa conquistar y mantener las personas en laorganización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a loscandidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."
Funciones del Departamento de RR.HH.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organizaciónal que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
* Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
* Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener lapersona que lo ocupe.
* Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
* Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
* Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
* Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscarsolución a los problemas que se desatan entre estos.
* Llevar el control de beneficios de los empleados.
* Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
* Supervisar la administración de los programas de prueba.
* Desarrollar un marco personal basado encompetencias.
* Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales
* Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también...