Importancia de la administración de recursos humanos dentro de la organización

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Es la utilización de de los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales, en el entendido de que recurso humano son todas aquellas personas que trabajan en una empresa, las cuales tengan los conocimientos y las habilidades para cubrir las necesidades del puesto de trabajo. (Enrique Reig, Julio Fernández, Isaac E. Jawli, 2003)
La administración derecursos humanos consiste en captar y mantener al personal en la organización trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. La finalidad es proporcionar a la organización fuerza laboral eficiente, por lo que realiza el estudio de la administración de personal la cual revela la manera en que los organismos sociales obtienen, desarrollan, utilizan y evalúan los tipos ylas cantidades correctas de personal. (Joaquín Rodríguez Valencia, 2000)
ORGANNIZACIÓN.
La organización es una entidad social que está orientada al logro de metas y tiene un sistema de actividad estructurado con límites identificables. La organización es un sistema abierto ya que se encuentra en una relación dinámica con su ambiente (clientes, competencia, proveedores, gobierno, etc.) las cualesson percibidas por diferentes entradas las cuales se transforman de distintas maneras y salen en forma de producto o servicio, es importante recalcar también que en la organización se debe de estructurar e integrar las actividades humanas con la tecnología pues el buen uso de estas permitirán hacer más eficientes los procesos dentro de las mismas. (Joaquín Rodríguez Valencia, 2000)
En lasorganizaciones complejas se pueden encontrar tres niveles de administración:
1) Alta administración.- Trata con las fuerzas del medio ambiente.(Planea, organiza y dirige y controla en general
2) Administración a nivel medio.- Coordina los esfuerzos, la producción y el rendimiento; actúa como intermediario.
3) Administración de primera línea.- Supervisa que se realice el trabajo.
A.R.H. COMORESPONSABILIDAD EN LINEA Y FUNCIÓN DE STAFF.
En las organizaciones se establecen jerarquías para definir las responsabilidades de cada uno de los integrantes de la misma, por lo general las organizaciones o empresas son divididas en grupos o departamentos según su tamaño y complejidad lo cual facilita la dirección y permite lograr los objetivos planteados por la misma, al crearse estos departamentos seforma una línea de mando y es así que la administración de recursos humanos recae sobre el jefe de cada departamento o de línea, por poner un ejemplo: el jefe del departamento de cobranza tiene la responsabilidad de organizar, capacitar, desarrollar, recompensar, sancionar o ascender a los miembros de su departamento; Se ha planteado de esta forma debido a que el departamento de recursos humanosque es el que se encarga de dotar, aplicar, retener, desarrollar y evaluar al personal de la organización se convierte en un apoyo tomando la función de STAFF para todos los departamentos que integran la organización, cabe señalar que este apoyo se brinda cada vez que el jefe de cada departamento lo solicite, por poner un ejemplo si yo tengo una vacante o una plaza de nueva creación dentro deldepartamento de conservación y como jefe de departamento se que uno de mis subordinados cuenta con los conocimientos y las habilidades del puesto puedo solicitar al departamento de recursos humanos que lo tomen en cuenta para que le hagan los exámenes correspondientes y ellos me digan si es conveniente o no brindar este ascenso o promoción , o por ejemplo si un empleado del departamento de ventas seincapacita y me hace falta una persona para que cubra el puesto puedo apoyarme con el departamento de recursos humanos él cuál debe de tener siempre una solución para este tipo de problemas ya sea con una persona que esta de cubre vacaciones o una persona que trabaja siempre por contrato, o una persona que labora dentro de la misma empresa y que cumple con el perfil del puesto. Es por eso que...
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