Importante

1.- ES una formulación de resultados esperada, expresada en términos numéricos:
Un presupuesto.
2.- ¿Cómo se le denomina al presupuesto financiero operacional?
Plan de utilidades.3.- ¿En dónde es preciso estudiar la factibilidad de los posibles cursos de acción en cada etapa?
En la práctica.
4.- ¿Qué compañía vendió su primera computadora y en qué año?
IBM en1953.
5.- ¿Cuál es el 2° paso de la planeación de toda empresa?
Establecimiento de los objetivos.
6.- ¿Qué orientan los objetivos de una empresa?
Los planes principales.
7.- ¿Quéforman los objetivos?
Una jerarquía.
8.- ¿Cuál es el 3er paso de la planeación de toda empresa?
Desarrollo de premisas.
9.- ¿Cuál es el 4° paso de la planeación de las empresas?Determinación de cursos alternativos.
10.- ¿Y el 5° paso?
Evaluación de cursos.
11.- ¿Y el 6° paso?
Selección de un curso de acción.
12.- ¿Y el 7mo paso?
Formulación de planes derivados.13.- ¿Y el 8vo paso?
Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación.
14.- Son los que fueron definidos anteriormente como los importantes fines a los que de dirigen lasactividades:
Los objetivos.
15.- ¿Cuál es la meta de un administrador?
Generar un excedente.
16.- ¿Cuál es el punto más alto de la jerarquía?
El propósito.
17.- Son las áreas cuyodesempeño es esencial para el éxito de la empresa:
Las de resultado clave.
18.- ¿Cuál es el interés básico de los administradores de nivel inferior?
El establecimiento de losobjetivos de departamento.
19.- ¿Qué significa APO?
Administración por objetivos.
20.- Es un sistema administrativo integral:
La administración por objetivos.
21.- ¿Qué es lo que hizoDurkeim en 1954?
Fungió como catalizador al insistir en la necesidad de establecer objetivos.
22.- ¿Dónde debe recaer la responsabilidad de cada meta y submeta?
En una persona específica.