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“Reporte de diagnostico de las 9 “S” en una organización productiva”

Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como,empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Definición |Concepto |
Objetivo particular |
Español | Japonés | | |
Clasificación | Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | Seiton | Situarnecesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | Seisō | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías |Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |

Por otra parte, la metodología pretende:* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
* Reducir gastos de tiempo y energía.
* Reducir riesgos deaccidentes o sanitarios.
* Mejorar la calidad de la producción.
* Seguridad en el trabajo.
Llevando a cabo un reporte de diagnostico de la aplicación de las 9 “S” en una organización productiva,nosotros nos enfocamos en cadena comercial OXXO, el cual hace referencia de ellas a diario, observamos que a cada inicio de turno se levanta una bitácora la cual nos muestra como deben de estar laszonas de trabajo, antes que nada dicha bitácora la utilizan para ubicar con mas rapidez los lugares donde se presentan mas problemas, como por ejemplo:
* La imagen y limpieza exterior. La cual nosespecifica la manera en que debe de encontrarse los estacionamientos, banquetas y jardinería.
* Orden y limpieza de la isla. La cual es el lugar de trabajo de los cajeros y principalmente del...