Incentivos

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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

SISTEMAS DE INCENTIVOS
Docente : Ing. LUIS GUARNIZ CAPRISTAN

INCENTIVOS
Los factores principales para crear trabajadores altamente productivos y satisfechos son la compensación y reconocimiento por el desempeño efectivo
En el sentido amplio, todos los planes de incentivos que incrementan la producción del empleado se conocen como planes de compensaciónflexible

PLANES DE COMPENSACION FLEXIBLE
1. Planes de piezas trabajadas y horas de mano de obra

2. Planes de compensación por ganancias adicionales Scanlon, Rucker, Improshare
3. Planes de obtención de acciones 4. Planes de reparto de utilidades

Planes de Jornada de Trabajo
Compensan al empleado según el número de horas trabajadas multiplicadas por una tasa base de horas establecida. Laspolíticas de la compañía que estimulan el ánimo de los empleados dan como resultado una buena productividad y sin establecer una relación directa entre la compensación y la producción, se encuentran en la clasificación de jornada de trabajo. La políticas globales de la compañía son justas y sus tasas base relativamente altas, un salario anual garantizado, crean una actitud sana en los empleadosque tienden a estimular y aumentar la productividad

Plan por pieza Trabajada
Todos los estándares se expresan en dinero y se compensa a los operarios en proporción directa a la producción.

No se garantiza la tasa diaria, como las leyes laborales requieren la garantía de una tasa de horas mínima, el plan de destajo ya no se usa.
Este modelo fue utilizado de manera extensa en el pasado, porlas siguientes razones: •Es fácil que el trabajador entienda el plan

•Su aplicación es sencilla

RELACION ENTRE LOS INGRESOS, PRODUCTIVIDAD Y COSTOS En los gráficos la productividad se indica en el eje X y Los ingresos y costos en el eje Y

Relación entre costos, salarios y productividad en el plan por pieza trabajada

1.00

0.50

Yw = x (salarios)

0.50

1.00

Productividad =(x)

Plan de Horas Estándar
• El plan de horas estándar con una tasa base garantizada, establecida mediante la evaluación del trabajo es el plan de incentivos más popular en la actualidad.
•Los estándares se expresan en tiempo y no en dinero, y se compensa a los operarios en proporción directa a su producción. •El trabajador opera con un plan de jornada de trabajo hasta el 100% deproductividad y con un plan por pieza el resto de la producción.

Relación entre costos, salarios y productividad en el plan por hora estándar
Yw=x

1.00

Yw=1

0.50

0.50

1.00

Productividad = (x)

Ejemplo
Un estándar se puede expresar como 0.02142 hora por pieza o 373 piezas por turno de 8 horas. Se pide determinar la tasa de dinero o salario del operario. Si se tiene una base de S/.12 hr y el operario produce 412 piezas por jornada de 8 hr.

Jornada de Trabajo medida
• Las evaluaciones del trabajo establecen tasas bases para todas las situaciones dentro del plan. • Establecer estandares para todas las operaciones. • Los analistas mantienen un registro de la eficiencia de cada empleado durante cerca de 3 meses.

Por ejemplo, la tasa base de cierto operario puede serS/12. Por hora, suponga que el periodo de actuación es un mes, o 173 horas de trabajo. Si durante el mes el operario trabaja 190 hr estándar, su eficiencia en el periodo sería 190/173 o 110%. Entonces en vista de la

actuación, el operario recibiría una tasa base de 1.10 x 12= 13.20 por cada hora trabajada durante el periodo. Sus logros durante este periodo formarían la tasa base para elsiguiente.

La ventaja principal de la jornada medida es que elimina la presión directa en los trabajadores. Ellos saben cuál es su base y se dan cuenta que independientemente del desempeño, recibirán esa cantidad durante el periodo.

Limitaciones de la Jornada de Trabajo Medida
•Para ser efectivo, el plan coloca una gran responsabilidad en los supervisores para mantener la producción arriba del...
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