INCORPORACI N DEL TALENTO HUMANO

INCORPORACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Es el encargado de medir la capacidad profesional de los miembros de la empresa donde se base en la forma de ser y actuar del empleado en dichas circunstancias mas que todo porque la mayoría de las organizaciones trabajan con grupos en el cual la comunicación y relación interpersonal son indispensables para que el trabajo fluya y sea ameno. Para poder generarun gran nivel de atracción entre los integrantes de una organización, es necesario que se desarrolle la confianza entre ellos mismos y con sus superiores, por medio de sus equipos de trabajo y para que estos puedan convertirse en uno de alto rendimiento es necesario poseer una gran confianza entre sus miembros. Éstos, creen en la integridad, el carácter y la capacidad de cada uno, pero en lasrelaciones personales la confianza es un elemento frágil, el cual toma bastante tiempo construirla, mientras que puede ser fácilmente destruida para luego volverse difícil de obtener.
Según estudios realizados, se han identificado cinco dimensiones que fundamenta el concepto de confianza:

* Integridad: Honestidad y confianza absolutas.
* Competencia: Conocimiento y habilidades técnicas einterpersonales.
* Consistencia: Confiabilidad, pronosticabilidad y buen juicio en el manejo de las situaciones.
* Lealtad: Voluntad para proteger y dar la cara por una persona.
* Apertura: Voluntad de compartir ideas e información libremente.

ORIENTACIONES NECESARIAS PARA EL TALENTO HUMANO

En relación con la cita textual, Arias F. (2006) señala que las orientaciones se pueden realizar:

Por consenso oasignación, se establece la misión, los objetivos de los equipos y los resultados que se esperan, así como las reglas de operación de los mismos: fechas horarios, duración de las sesiones, coordinación de las sesiones, manera de conceder la palabra y tiempo de empleo de la misma, toma y conservación de las minutas, etcétera. (p. 609).

Es de suma importancia mencionar los diversos estilos de trabajoen equipo, a fin de conocer los roles favoritos y, por ende, las expectativas sobre el papel jugado por cada quien. La comunicación de estos aspectos personales facilita apertura e identificación con el equipo. Además contribuye a fijar expectativas más realistas sobre cada miembro del equipo y de este en su conjunto. Otro aspecto transcendente es la capacitación con respecto al trabajo en equipo,en otras palabras, no por el hecho de reunir varias personas y asignarles una misión u objetivo ya tiene un equipo, por el contrario es preciso capacitarlas al respecto. Parte de dicha capacitación comprende el conocimiento de de las diferencias individuales, el aprovechamiento de las mismas, la facilitación de la comunicación, la solución de los conflictos, la conducción de juntas, etcétera.FUENTES PARA EL RECLUTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO

Las fuentes de reclutamiento se basa en aquellos lugares donde se podrán encontrar los Recursos o talento humano.
Generalmente, un gran problema que poseen las empresas, es encontrar las mejores fuentes que le brindarán los recursos humanos en el mercado de trabajo, para así, concentrar en ellas los esfuerzos de reclutamiento. Una de las etapas másimportantes del reclutamiento, es la identificación y selección de las fuentes que pueden ser utilizadas para proveer candidatos, que presenten la capacidad de atender los requisitos de la empresa.
Para ello existen 2 tipos de fuentes:
1. Fuentes Internas: Estas son las oportunidades que se le dan a los aspirantes que están dentro de la empresa. Este tipo de fuente, significa una gran oportunidadpara que los trabajadores ocupen los puesto vacantes y asciendan dentro de la organización. Generalmente, la empresa lo somete a concurso.
2. Fuentes Externas: En este caso, están representadas por agencias  u oficinas de colocación, bolsas de trabajo, etc. para reclutar personal externo a la empresa.

ETAPAS DE LA INCORPORACION DEL TALENTO HUMANO

Como todos los seres vivientes, los equipos...