Indicadores de gestión

C&D
CONSULPROIN & DESARROLLO

CORPORACION ESPECIALIZADA EN PROYECTOS DE INVERSION Y DESARROLLO -. Entidad sn Animo de Lucro .-

INDICADORES DE GESTION

“El Plan de Desarrollo y la Función de Evaluación y Seguimiento”
OSCAR EDUARDO SUAREZ RODRIGUEZ

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Director Ejecutivo: Oscar Eduardo Suárez Rodríguez Secretaria Ejecutiva: Sally Agudelo AyalaINDICADORES DE GESTION:

Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio, sin autorización escrita del autor. Derechos Reservados de Autor CONSULPROIN & DESARROLLO, 2007. Impreso en Villavicencio, Colombia

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Dedicado a: Mi esposa Sally, mi hijo Sebastián, mis hijas Tatiana, Natalia y Laura Cristina; alseñor gobernador del Meta en su momento Dr. Alan Edmundo Jara Urzola, (motivador de este documento y secuestrado aún cuando lo escribía); a todos los planificadores, gestores y gerentes del desarrollo regional o institucional, en especial de la Orinoquia Colombo - Venezolana, por ser el territorio donde los próximos años ha de tener toda la carga del progreso y el crecimiento económico, social,cultural y ambiental en Latinoamérica.

Consultor en Proyectos de Inversión & Desarrollo

Oscar Eduardo Suárez Rodríguez

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TABLA DE CONTENIDO Página 1 PLANEACION ESTRATEGICA Los componentes de la planeación estratégica El diagnóstico Herramientas para elaborar el plan de acción Plan estratégico Plan de acción INDICADORES DE GESTION Indice Indicador ELCONTROL DE GESTIÓN La visión La misión Objetivos Metas Estrategias LA FUNCION DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION Funciones Metodología de Implementación y ejecución 6 8 8 9 12 13 14 14 15 17 18 18 18 18 19 20 21 23

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INTRODUCCION “ El Plan de Desarrollo y la Función de Evaluación y Seguimiento” En todo proceso administrativo, existen diversas maneras depoder ejercer el control, que por lo general contienen dos elementos que son, el cualitativo y el cuantitativo. Al hablar del proceso de control debemos asimilar rápidamente, que este se deriva de un proceso de planificación, que al ser ejecutado, deberá terminar en una evaluación que por lo general denominamos seguimiento y control. Recordemos que el proceso administrativo consiste en Planear,Organizar, Dirigir y Controlar; esto quiere decir que el arte de administrar involucra elementos de carácter eminentemente técnico, como también aspectos relacionados con el comportamiento del ser humano. El proceso administrativo se debe aplicar desde el punto de vista de la responsabilidad de planificar y ejecutar acciones que conlleven a un Desarrollo Regional como también dentro del aspectoempresarial o institucional ya sea público o privado.

MATRIZ GERENCIAL DEL DESARROLLO REGIONAL
Función Adtva / Areas del Desarrollo Planear Organizar Dirigir Controlar Aspecto Ambiental Aspecto Social Aspecto Económico Aspecto Político

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MATRIZ GERENCIAL DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL
Función Adtva / Areas FuncionalesPlanear Organizar Dirigir Controlar Aspecto del Servicio Aspecto Técnico Aspecto Financiero Aspecto del Recurso Humano

Esta visualización del componente administrativo en lo Regional e Institucional, nos lleva a definir lo que prácticamente se pretende con este documento, que es profundizar en el quehacer Gerencial en donde la responsabilidad ética y profesional del individuo está en identificare implementar las estrategias que permitan el logro de los objetivos institucionales, de acuerdo a la visión y la misión de la empresa. Muy bien, espero que las líneas que aparecerán a continuación, sirvan de motivación para realizar el esfuerzo de formular indicadores de gestión del desarrollo institucional y regional, fuente básica en la toma de decisiones gerenciales en todos los órdenes....