Influencia de la motivacion en el desarrollo empresarial y su incidencia en el proceso de produccion

INFLUENCIA DE LA MOTIVACION EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y SU INCIDENCIA EN EL PROCESO DE PRODUCCION

Presentado por
JOAQUIN EMILIO CARO HERRERA
JOSE DAVID PUERTA PERIÑAN

Presentado a
RIDER HOYOS BERDUGO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DIURNO
III SEMESTRE
CARTAGENA D. T. Y C. NOVIEMBRE DEL 2005
CONTENIDOPág.

1. PROBLEMA DE INVESTIGACION 4
1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA 4
1.2 FORMULACION DEL PRBLEMA 5
1.3 JUSTIFICACION 5
1.4 OBJETIVOS GENERALES 7
1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS 7
2. MARCO TEORICO 8
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 8
2.2 REFERENTE TEÓRICO 10
2.2.1  Motivación 10
2.2.1.1 Proceso de lamotivación 11
2.2.2 Teoría de las necesidades 13
2.2.2.1 Las necesidades fisiológicas 13
2.2.2.2 Las necesidades de seguridad 13
2.2.2.3 Las necesidades sociales 14
2.2.2.4 Las necesidades del ego o la estima 14
2.2.2.5 Necesidades de autorrealización 15
2.2.3 Teoría de la equidad 16
2.2.4 Teoría de la expectativa 17
2.2.5 Teoría del reforzamiento 17
2.2.6 Teoría de lasmetas 18
2.2.7 Ciclo motivacional 18
2.2.8 Diferencia entre motivación y satisfacción 21
2.2.9 Influencia del grupo en la motivación 21
2.2.10 Importancia del gerente en la motivación 22
2.2.11 Enfoque de sistemas y contingencias de la motivación 25
2.3 REFERENTE CONCEPTUAL 26
3. DISEÑO METODOLOGICO27
3.1 ENFOQUE DE LA INVESTIGACION 27
3.2 TIPO DE INVESTIGACION 27
3.3 POBLACION 28
3.4 MUESTRA 28
3.5 TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 28
3.6 PROCESOS 29
4. ADMINISTRACION DEL PROYECTO 30
4.1. PRESUPUESTO 30
4.2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 31
BIBLIOGRAFIA 32
ANEXOS 33

1. PROBLEMA DEINVESTIGACION

1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Todas las empresas enfrentan problemas ya sean internos o externos. Uno de los grandes problemas internos de la empresa es la motivación laboral es decir la causa del comportamiento lo que le da energía y dirección a la conducta.

Muchas Veces cuando las personas desempeñan una tarea determinada todos los días, y su forma de realizar dicha tareaes siempre la misma entonces esto conlleva a que el trabajo a desempeñar se vuelva rutinario y cuando se cae en este error se hacen las cosas sin ganas o por salir del paso es decir que no tiene el mismo efecto que cuando se hacían por primera vez y como si fuera poco los resultados no son muy gratificantes porque al no tener el mismo animo para las cosas no importa si salen bien o mal y estoconlleva a que los trabajadores de una organización no realicen sus tareas para colaborar con el proceso productivo y como consecuencia al cumplimiento de los objetivos de la empresa sino para satisfacer sus necesidades y que solo pude suplirlas mediante un empleo que le genere ingresos, ahora otra consecuencia de no tener motivado un personal es, la producción puede ser la misma pero la calidaddel producto recae haciendo que la empresa pierda credibilidad ante el consumidor y además de esto, perder prestigio ya que no cumple los estándares de calidad del producto y entre mas fallas tenga el producto la organización será menos competente. Es decir que lo anterior tendrá efectos negativos en el desempeño de la empresa porque para que halla una excelente producción se debe tener una buenacomunicación entre patrón y obrero, y con mucha mas razón debe haber una estrecha relación de colaboración, responsabilidad, eficiencia entre el obrero o toda persona que intervenga en el proceso productivo y el desempeño de productivo de la empresa.

En consecuencia a todos los efectos negativos que tiene la desmotivación de un personal de trabajo se hace necesario el estudio de programa...