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LISTA DE RIESGOS
A. Elaboración de la Planificación
A.1. Las definiciones de la planificación, de los recursos y del producto han sido impuestas por el cliente o un directivo superior, y no están equilibradas.
A.2. Planificación optimista, «mejor caso» (en lugar de realista, «caso esperado»).
A.3. La planificación no incluye tareas necesarias.
A.4. La planificación se ha basado en lautilización de personas específicas de un equipo, pero estas personas no están disponibles.
A.5. No se puede construir un producto de tal envergadura en el tiempo asignado.
A.6. El producto es más grande que el estimado (en líneas de código, en el número de puntos función, o en relación con el tamaño del proyecto anterior).
A.7. El esfuerzo es mayor que el estimado (por líneas de código, número depuntos función, módulos, etc.).
A.8. La reestimación debida a un retraso en la planificación es demasiado optimista o ignora la historia del proyecto.
A.9. La presión excesiva en la planificación reduce la productividad.
A.10.La fecha final ha cambiado sin ajustarse al ámbito del producto o a los recursos disponibles.
A.11.Un retraso en una tarea produce retrasos en cascada en las tareasdependientes.
A.12.Las áreas desconocidas del producto llevan más tiempo del esperado en el diseño y en la implementación.

B. Organización y Gestión
B.1. El proyecto carece de un promotor efectivo en los superiores.
B.2. El proyecto languidece demasiado en el inicio difuso.
B.3. Los despidos y las reducciones de la plantilla reducen la capacidad del equipo.
B.4. Dirección o marketing insisten entomar decisiones técnicas que alargan la planificación.
B.5. La estructura inadecuada de un equipo reduce la productividad.
B.6. El ciclo de revisión/decisión de la directiva es más lento de lo esperado.
B.7. El presupuesto varía el plan del proyecto.
B.8. La dirección toma decisiones que reducen la motivación del equipo de desarrollo.
B.9. Las tareas no técnicas encargadas a tercerosnecesitan más tiempo del esperado (aprobación del presupuesto, aprobación de la adquisición de material, revisiones legales, seguridad, etc.).
B.10.La planificación es demasiado mala para ajustarse a la velocidad de desarrollo deseada.
B.11.Los planes del proyecto se abandonan por la presión, llevando al caos y a un desarrollo ineficiente.
B.12.La dirección pone más énfasis en las heroicidades que eninformarse exactamente del estado, lo que reduce su habilidad para detectar y corregir problemas.

C. Ambiente/Infraestructura de Desarrollo
C.1. Los espacios no están disponibles en el momento necesario.
C.2. Los espacios están disponibles pero no son adecuados (por ejemplo, falta de teléfonos, cableado de la red, mobiliario, material de oficina, etc.).
C.3. Los espacios estánsobreutilizados, son ruidosos o distraen.
C.4. Las herramientas de desarrollo no están disponibles en el momento deseado.
C.5. Las herramientas de desarrollo no funcionan como se esperaba; el personal de desarrollo necesita tiempo para resolverlo o adaptarse a las nuevas herramientas.
C.6. Las herramientas de desarrollo no se han elegido en función de sus características técnicas, y no proporcionan lasprestaciones previstas.
C.7. La curva de aprendizaje para la nueva herramienta de desarrollo es más larga de lo esperado.

D. Usuarios Finales
D.1. Los usuarios finales insisten en nuevos requisitos.
D.2. En el último momento, a los usuarios finales no les gusta el producto, por lo que hay que volver a diseñarlo y a construirlo.
D.3. Los usuarios no han realizado la compra del material necesariopara el proyecto y, por tanto, no tienen la infraestructura necesaria.
D.4. No se ha solicitado información al usuario, por lo que el producto al final no se ajusta a las necesidades del usuario, y hay que volver a crear el producto.

E. Cliente
E.1. El cliente insiste en nuevos requisitos.
E.2. Los ciclos de revisión/decisión del cliente para los planes, prototipos y especificaciones son...
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