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La Clave Está en la Ejecución
Contenido
Título del Libro: Execution Autor: Larry Bossidy y Ram Charan Fecha de Publicación: 15 de Junio 2002 Introducción.
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Editorial: Crown Business Nº Páginas: 288 ISBN: 0609610570 EL AUTOR: Larry Bossidy es presidente y director general de la Honneywell

Parte primera: la necesidad de la ejecución.
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Parte Segunda: los elementosfundamentales de la ejecución.
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International Inc., una compañía de diversificada producción tecnológica. Con anterioridad presidió AlliedSignal, hasta la fusión de ambas compañías. Durante su mandato, AlliedSignal se convirtió en una de las compañías más valoradas internacionalmente por su crecimiento y productividad inspirados en los principios Six Sigma. Ram Charan es un consultor de granprestigio entre los altos ejecutivos y las grandes compañías. Ha realizado trabajos de consultoría para General Electric, Ford, DuPont, Universal Studios, Verizon, etc. Es profesor en la Harvard Business School y autor de What the CEO Wants You to Know, Boards at Work y coautor de Every Business Is a Growth Business.

Introducción
Parte tercera: los tres procesos clave de la ejecución.
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Lacapacidad de ejecución es hoy en día lo que diferencia a una empresa del conjunto de su competencia. Una ejecución imperfecta provoca que los inversores vuelvan su atención hacia los competidores y los líderes pierdan crédito. La ausencia de esta capacidad supone el mayor obstáculo para la prosperidad de cualquier negocio y es la causa de la mayoría de las decepciones en el mundo empresarial,equivocadamente atribuidas a otros motivos. Los planes estratégicos a menudo no funcionan en la práctica y, sin

embargo, son muchos los líderes que ponen excesivo énfasis en la planificación en detrimento de la ejecución. La razón de este hecho es considerar la ejecución tan sólo un aspecto táctico del negocio que debe ser delegado, mientras ellos se aplican a temas más “elevados”. Éste es un enfoqueerróneo, porque la ejecución no es sólo táctica, sino también una disciplina y un sistema que necesitan ser integrados en la estrategia, objetivos y cultura de la organización. Las últimas técnicas de gestión empresarial son de poca utilidad si no van acompañadas de la comprensión y la práctica de la ejecución. Los autores del libro no entienden

Leader Summaries © 2007. Resumen autorizado de:Execution por Larry Bossidy y Ram Charan, Crown Business © 2007.
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Execution

por ejecución un mero hacer las cosas, sino una serie de comportamientos y técnicas que las empresas tienen que desarrollar para alcanzar la ventaja competitiva. Se trata de una disciplina fundamental para el éxito en los negocios. El dominio de estas técnicas y comportamientos permitirá a los líderes diseñarestrategias más ejecutables y, por tanto, más aptas para utilizarse en situaciones inesperadas. La ejecución es la mejor herramienta para la transición y el cambio, ya que las empresas orientadas hacia ella los llevan a cabo con más rapidez gracias a su cercanía a la situación. El presente libro consta de tres partes en las cuales el lector apreciará la necesidad de la ejecución y su importancia parala consecución de la ventaja competitiva, sus elementos fundamentales (las prioridades personales del líder, el cambio cultural en la organización, la selección del personal, etc.) y sus tres procesos clave (personal, estrategia y operaciones).

se determinan los “cómo” y “porqués” de las acciones, se lleva a cabo el seguimiento y se garantiza su cumplimiento. En ese proceso se elaboran supuestossobre el entorno competitivo, se evalúan las capacidades de la organización y se vincula la estrategia con las operaciones y la compensación con los resultados. 2 El principal cometido del liderazgo. La posición de un líder no le exime de conocer los detalles operativos ni le permite limitar su papel a la creación de una visión para la organización. Por el contrario, la calidad de la ejecución...
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