Informe cuatro rayas

INFORME MEMORIA SOSTENIBILIDAD

INTRODUCCIÓN
Nos complace presentarles nuestra 2 Memoria de Sostenibilidad, documento en el que queremos recoger el
comportamiento de BODEGA CUATRO RAYAS en materia económica, social y ambiental así como la mayor
adquisición de compromiso con nuestra comunidad.
La memoria es una presentación de la empresa que se publicará con una periodicidad Anual.
Con supublicación perseguimos un triple objetivo:
-Poner en valor la labor que hemos venido desarrollando en nuestra empresa en materia de responsabilidad
social.
-Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés así como mejora de nuestra
comunicación.
-Tener una guía de mejora continua en la que plasmar nuestros objetivos estratégicos, y comprobar el nivel de
cumplimientode los mismos.
Desde nuestros orígenes estamos implicados en la responsabilidad social, realizando acciones que queremos
compartir con todos los Uds. y enmarcar dentro de una política de transparencia ante nuestros grupos de
interés.
Esta memoria pretende, en la medida de nuestras posibilidades, contribuir a la implantación del desarrollo
sostenible en la sociedad, y dar a conocer contransparencia y comparabilidad los logros obtenidos, con el
buen hacer, profesionalidad y dedicación de toda la plantilla que formamos parte del proyecto de BODEGA
CUATRO RAYAS.

Un cordial saludo,
Fernando Prieto García
Presidente

Página 1

1.-INDICE
Para facilitar el acceso a los usuarios y lectores, a continuación listamos los elementos que componen la
memoria, organizados en funciónde los contenidos definidos por Global Reporting Iniciative:

CAPÍTULO

Contenido GRI

Subtítulo

Introducción
Índice
Estrategia y Análisis

Estrategia y Análisis 1.1

Carta de presentación

Estrategia y Análisis 1.2

Alcance de la memoria y perfil de la
empresa
Grupos de interés

Principales impactos, riesgos y
oportunidades
Alcance de la memoria
Perfil de laOrganización

Parámetros de la memoria 3.1 a 3.13
Perfil de la organización 2.1 a 2.8
Gobierno, compromisos y participación
4.1 a 4.17
Gobierno, compromisos y participación
4.1 a 4.17
Principales indicadores de desempeño.
Indicadores adicionales del GRI que
hayan incluido
Estrategia y Análisis 1.1
Carta de compromiso
Información sobre el enfoque de la
dirección, por dimensiones

Gobierno ysistema de gestión
Indicadores del desempeño

Anexo I
Anexo II

Página 2

2.- ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

Principales impactos, riesgos y oportunidades
Para identificar nuestros principales impactos, riesgos y oportunidades en materia de Responsabilidad Social
Empresarial durante el ejercicio 2011, se han utilizado las siguientes herramientas de autodiagnóstico.
· RS PYMES de la FunadaciónAlares y Merkit
· DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)
Además se han tenido en cuenta los resultados obtenidos en la medición de nuestros indicadores.
De esta forma también se han detectado las principales oportunidades que se abordan en la siguiente
planificación de actuaciones:

Página 3

Área de la mejora

Ámbito de la
mejora

Título

ComunicaciónInterno

Sensibilización interna
a los trabajadores en
materia de RSE

Comité de innovación

Interno

Comunicación

Interno

Comunicación

Interno

Direccion

Interno

Comunicación

Externo

Compras

Externo

Direccion

Interno

Comunicación

Interna

Calidad

Interno

Descripción

Realización de unas
jornadas de formación
e información a los
trabajadoresen
materia de gestión de
RSE
Formalización del
Realización de un
procedimiento de
protocolo o
innovación
procedimiento que
recoga de manera
documentada los
procesos de innovación
llevados a cabo
Encuesta de Clima
Valoración periodica de
la satisfacción del
personal
Manual de Acogida
Elaboración de un
manual de acogida
para las
incorporaciones e
nuevo personal
Política de...