Informe Perspectiva De Recursos Humanos
Páginas: 7 (1664 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2015
LA PERSPECTIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Barquisimeto, 17/04/2015
INTRODUCCIÓN
Los apuntes de recursos humanos suponen que los directores necesitan intuir y reconocer a las necesidades de las personas con quienes trabajan.
La labor fundamental de un gerente radica en edificar organizaciones y sistemas gerenciales que constituyan la armonía entre lasnecesidades individuales y las organizacionales.
Los individuos contratados para desempeñar un trabajo, dedican gran parte de su tiempo a interactuar con otras personas y grupos dentro de las organizaciones. Estos grupos por costumbre son señalados por su tendencia a malgastar el tiempo y originar pocos resultados.
Por mucho tiempo los gerentes y directores de recursos humanos han hecho frente a lassituaciones en donde no saben cómo transformar las empresas en mejores lugares de trabajo, minimizar la reducción de personal y cómo hacer para mejorar los recursos humanos en la organización empresarial.
Del tipo de relaciones que el individuo constituya derivará su desarrollo ya sea a nivel personal o en una organización. Por esta razón es que las relaciones interpersonales tienen unaparticipación esencial en el rendimiento de una empresa; es por ello que el ser humano como ente social debe mejorar los contactos con sus semejantes y así alcanzar una conexión poderosa para evitar situaciones conflictivas. Las organizaciones pueden ser tan duras y frustrantes que desaprovechan las capacidades y deforman la vida de su personal.
La valoración y vigilancia a estoscomponentes está dirigido al cumplimiento de objetivos para compensar necesidades individuales y grupales. De tal manera, ciertas organizaciones implantan normativas para que sus integrantes tengan una participación activa con el propósito de conservar un equilibrio y una unión que favorezca la eficiencia y la eficacia de los trabajadores.
Los seres humanos se desarrollan en hábitats donde puedencompensar en abundancia sus necesidades más importantes, pero se les instauran fallas psicológicas cuando sus necesidades son continuamente impedidas y contrariadas.
Las teorías X y Y, (Douglas McGregor, 1960) constituyen dos procederes excluyentes de distinguir el comportamiento humano acogidas por los gerentes para incitar a los empleados y conseguir una alta productividad.
Entre la teoría X, (quees autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen humillaciones continuas.
El enfoque de los recursos humanos se centra en las relaciones entre organización y los individuos que la conforman las personas interactúan mucho mas entre sí que con la institución.
En las organizaciones, como en la vida, las grandes satisfacciones y lasmayores decepciones, las principales y difíciles etapas tienen lugar en las relaciones interpersonales. En las organizaciones los hombres se interesan por someter y victimizar a las mujeres. El trato diferencial e indebido a las mujeres puede transformarse en una pérdida importante para una organización.
Incontables esfuerzos de reforma fracasan no porque los propósitos de los gerentes seanincorrectos o fingidos sino más bien porque a estos les falta un poco de comprensión y habilidades interpersonales. Cuando los gerentes afrontan situaciones ambiguas, dudosas y complicadas suelen sentirse incómodos y desarrollan cualidades que encubren su incapacidad.
Los gerentes enfrentan escenarios confusos al trabajar con grupos. Estos constituyen desafíos y frustraciones a sus miembros. Enalgunos casos son ambiguos e ineficientes.
Visto desde la perspectiva estructural las reglas deben ajustarse a la tarea. Observando desde los recursos humanos, también es importante que estas reglas se ajusten a las personas.
Para mejorar la gerencia en recursos humanos, se han desarrollado algunos apuntes que respondan al enriquecimiento del trabajo, la gerencia participativa y la democracia...
LA PERSPECTIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Barquisimeto, 17/04/2015
INTRODUCCIÓN
Los apuntes de recursos humanos suponen que los directores necesitan intuir y reconocer a las necesidades de las personas con quienes trabajan.
La labor fundamental de un gerente radica en edificar organizaciones y sistemas gerenciales que constituyan la armonía entre lasnecesidades individuales y las organizacionales.
Los individuos contratados para desempeñar un trabajo, dedican gran parte de su tiempo a interactuar con otras personas y grupos dentro de las organizaciones. Estos grupos por costumbre son señalados por su tendencia a malgastar el tiempo y originar pocos resultados.
Por mucho tiempo los gerentes y directores de recursos humanos han hecho frente a lassituaciones en donde no saben cómo transformar las empresas en mejores lugares de trabajo, minimizar la reducción de personal y cómo hacer para mejorar los recursos humanos en la organización empresarial.
Del tipo de relaciones que el individuo constituya derivará su desarrollo ya sea a nivel personal o en una organización. Por esta razón es que las relaciones interpersonales tienen unaparticipación esencial en el rendimiento de una empresa; es por ello que el ser humano como ente social debe mejorar los contactos con sus semejantes y así alcanzar una conexión poderosa para evitar situaciones conflictivas. Las organizaciones pueden ser tan duras y frustrantes que desaprovechan las capacidades y deforman la vida de su personal.
La valoración y vigilancia a estoscomponentes está dirigido al cumplimiento de objetivos para compensar necesidades individuales y grupales. De tal manera, ciertas organizaciones implantan normativas para que sus integrantes tengan una participación activa con el propósito de conservar un equilibrio y una unión que favorezca la eficiencia y la eficacia de los trabajadores.
Los seres humanos se desarrollan en hábitats donde puedencompensar en abundancia sus necesidades más importantes, pero se les instauran fallas psicológicas cuando sus necesidades son continuamente impedidas y contrariadas.
Las teorías X y Y, (Douglas McGregor, 1960) constituyen dos procederes excluyentes de distinguir el comportamiento humano acogidas por los gerentes para incitar a los empleados y conseguir una alta productividad.
Entre la teoría X, (quees autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen humillaciones continuas.
El enfoque de los recursos humanos se centra en las relaciones entre organización y los individuos que la conforman las personas interactúan mucho mas entre sí que con la institución.
En las organizaciones, como en la vida, las grandes satisfacciones y lasmayores decepciones, las principales y difíciles etapas tienen lugar en las relaciones interpersonales. En las organizaciones los hombres se interesan por someter y victimizar a las mujeres. El trato diferencial e indebido a las mujeres puede transformarse en una pérdida importante para una organización.
Incontables esfuerzos de reforma fracasan no porque los propósitos de los gerentes seanincorrectos o fingidos sino más bien porque a estos les falta un poco de comprensión y habilidades interpersonales. Cuando los gerentes afrontan situaciones ambiguas, dudosas y complicadas suelen sentirse incómodos y desarrollan cualidades que encubren su incapacidad.
Los gerentes enfrentan escenarios confusos al trabajar con grupos. Estos constituyen desafíos y frustraciones a sus miembros. Enalgunos casos son ambiguos e ineficientes.
Visto desde la perspectiva estructural las reglas deben ajustarse a la tarea. Observando desde los recursos humanos, también es importante que estas reglas se ajusten a las personas.
Para mejorar la gerencia en recursos humanos, se han desarrollado algunos apuntes que respondan al enriquecimiento del trabajo, la gerencia participativa y la democracia...
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