Ing petrolera

CUESTIONARIO
1.- Cuales son las dimensiones de la ventaja competitiva
Son una dimensión “productiva” (la ventaja esta en termino de precio de coste) y una dimensión “poder de mercado” (la ventaja esta en termino de precio de venta máximo aceptable)
2.- En base a la información de la dimensión de la ventaja competitiva que puede evaluar decidir e intentar
Se debe evaluar las características dela empresa sus puntos fuertes y débiles y lo de sus competidores.
3.- Las estrategias básicas que se apoyen en una ventaja competitiva en que se basan se pasan en una ganancia de productividad en términos de costes en un elemento de diferenciación y en términos de precios.
4.- Indique cuales son las tres estrategias básicas según Porter
* La estrategia del liderazgo de un coste
* Laestrategia de diferenciación
* La estrategia del especialista
5.- En qué consiste la estrategia “básicas” del liderazgo en coste
Consiste en la dimensión de productividad y esta general ligada a la existencia de un efecto experiencia.
6.- En qué consiste la ventaja de costes de contar con una protección eficaz contra las 5 fuerzas competitivas
* Respecto a los competidores directos
* Los clientesno pueden hacer bajar los precios
* Un precio de coste bajo protege a la empresa
* Un precio de coste bajo (Protege a la empresa) constituye una barrera de entrada para los nuevos competidores.
7.- Que protege una posición de liderazgo en coste a las empresas
Protege a las empresas contra las 5 fuerzas competitivas
8.- Cual es el objetivo de la estrategia de diferenciación
Es dar al productocualidades distintas importantes para el comprador y que la diferencia de las ofertas de los competidores.
9.- Cuales son las formas de estrategias de diferenciación
Una imagen de marca un avance tecnológico reconocido la apariencia exterior, el servicio de postulante
10.- De qué forma protege la diferenciación y el liderazgo en coste de las 5 fuerzas competitivas de poder.
11.- Cuales sonlos beneficios de la estrategia de diferenciación
Beneficios superiores a los competidores debido a los precios más elevados que el mercado está dispuesto a aceptar
12.- Este tipo de estrategia de diferenciación con que no es compatible con un objetivo de cuota de mercado elevada.
13.- Que implican las estrategias de diferenciación generalmente las inversiones importantes en el marketingoperativo, particularmente un gasto publicitario cuyo objetivo es dar a conocer al mercado las cualidades distintivas reivindicadas por la empresa.
14.- En que se concentran las estrategias del especialista
Se concentra en las necesidades de un segmento o de un grupo en particular de compradores sin pretender dirigirse al mercado entero.
15.- Cual es el objetivo de la estrategia del especialista
Esasignarse una población – objetivo restringido y satisfacer las necesidades propias de este segmento mejor que los competidores.
16.- Que implica la estrategia del especialista respecto a la población objetivo escogida implica por consiguiente bien diferenciación bien liderazgo en coste, o bien las dos a la vez.
17.- Que permite una estrategia de concentración permite obtener cuotas de mercadoaltas dentro del segmento al que se dirige pero son necesariamente débiles en relación al mercado global.
18.- Que supone una estrategia (de mercado) de liderazgo en costes y que implica una estrategia de diferenciación
- Una estrategia de liderazgo de costes supone inversiones continuadas una competencia técnica elevada
- Una estrategia de diferenciación implica por el contrario, la existenteuna habilidad de marketing importante.
19.- Cuales son los riesgos de una estrategia basada
a) En un liderazgo de costes
- Cambios tecnológicos
- Difusión de tecnología
- Incapacidad para detectar los cambios a tiempo
- Inflación en los costes
b) En la diferenciación
- En diferencia de precios necesitamos para mantener el elemento de diferenciación se hace elevado en relación a los...