Ingenieria industrial

Base Para Equilibrar La Fuerza Laboral Con El Trabajo Disponible

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La fuerza laboral tiene una gran variedad de funciones, que se pueden clasificar de la siguiente manera: producción de materias primas, como en la minería y en la agricultura; producción en el sentido amplio del término, o transformación de materias primas en objetos útiles parasatisfacer las necesidades humanas; distribución, o transporte de los objetos útiles de un lugar a otro, en función de las necesidades humanas; las operaciones relacionadas con la gestión de la producción, como la contabilidad y el trabajo de oficina; y los servicios, como los que producen los médicos o los profesores.

Según Marx, la fuerza de trabajo es la capacidad de trabajo del trabajador,empleada en el proceso de trabajo que, junto con la materia objeto de transformación y los medios de producción, forma parte de las llamadas “fuerzas productivas”. La fuerza de trabajo debe distinguirse de su rendimiento, materializado en el objeto de la producción, al que se denomina “trabajo realizado”. En el trabajo realizado hay “algo más” que en la simple fuerza de trabajo (que es lo que seretribuye): hay una plusvalía (que crea el trabajador con su fuerza de trabajo, pero que se apropia el capitalista). «La fuerza de trabajo añade constantemente al producto, sobre su propio valor, una plusvalía que es la encarnación del trabajo no retribuido.

si se trabaja en coordinacion la fuerza laboral con el trabajo disponible habra un equilibrio en la empresa donde se este laborando, o sea quesi se tiene un trabajo y se hace con la adecuada forma se llegará a un fin productivo

1.2.1 Base para equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible Teniendo información concreta acerca del volumen de producción requerido, así como del tiempo necesario para producir una unidad de producto, se podrá determinar la mano de obra o fuerza laboral necesaria. Por ejemplo, si la carga deproducción para una semana se evaluó en 4,420 horas, se necesitarían entonces 4,420/40 = 111 operarios. Este uso de los estándares es especialmente importante en un mercado en retracción, donde el volumen de producción tiene que ir decreciendo. Cuando disminuye el volumen total, si no hay ningún medio para determinar el número real de operarios que se necesitan para manejar la carga reducida, habráentonces una tendencia a que en la fuerza laboral en su totalidad descienda el ritmo de actividad de modo que el trabajo existente dure más. A menos que el personal de trabajo esté en equilibrio con el volumen de producción, los costos unitarios se elevarán progresivamente. Sólo será cuestión de tiempo, en estas circunstancias, el que las operaciones de producción lleguen a ser realizadas a costa deuna pérdida de consideración, por lo que se necesitará así aumentar los precios de venta y reducir aún más el volumen de producción. El ciclo se repetirá sucesivamente hasta que llegue a ser necesario cerrar la fábrica. En un mercado en expansión es igualmente importante poder presupuestar la mano de obra. A medida que crece la demanda por parte de los consumidores, lo que requiere mayor cantidadde recursos humanos, es esencial que se conozca el número y el tipo exacto de personal que tenga que agregarse a la nómina, de modo que se pueda seleccionar y contratar con la suficiente anticipación para elaborar los programas necesarios. Si existen estándares de tiempo precisos, es muy sencillo convertir los requisitos de producción en horas-hombre de actividad laboral. La figura 24–2 ilustracómo se puede determinar la capacidad total de una planta en las condiciones de mercado en expansión. En este caso se prevé la duplicación de la capacidad laboral en horas-hombre en el periodo comprendido entre enero y noviembre. Esta presuposición se basa en extender la contratación de personal programada en función de las horas-hombre, y asignar un margen razonable (la parte rayada) para admitir...