Ingenieria Industrial

Item 3
1.- De acuerdo con ello, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a conseguir dicho objetivo. Así, si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajopara conseguir un incremento de producción no vendible en estos momentos, no será productivo en términos de “la meta”.
2.- Según E. Goldratt la única meta de una organización con fines de lucro es lade ganar dinero, ahora y en el futuro.
3.- Estos son la utilidad neta, la rentabilidad y la liquidez; el primero, como medida absoluta del dinero ganado durante un determinado período de tiempo; lasegunda, como medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la “productividad” del dinero invertido, y la tercera, tomada en el sentido tradicional, la cual puede convertirse enel factor determinante más del fracaso que del éxito de la empresa.
4.- En cuanto al orden de importancia de los parámetros de explotación: cualquier organización que pretenda desarrollar unproceso de mejora continua debe situar como primer parámetro de referencia los ingresos netos, ya que su incremento no está limitado, a diferencia de lo que sucede con las posibles disminuciones de losgastos operativos y los inventarios (limitados por el cero). Goldratt propone situar el inventario en el segundo lugar de la escala de valores, colocando en último lugar los gastos operativos.
Todosistema que se pretenda que logre un proceso de mejora continua en la búsqueda de sus metas globales, deberá seguir los siguientes pasos:
1. Identificar las limitaciones del sistema:
Una vezlocalizados aquellos recursos que, por su escasa disponibilidad, limitan el rendimiento global del sistema, deben ser “explotados” al máximo, aprovechando toda su capacidad.
2 . Decidir cómo explotar laslimitaciones:
Si la limitación se encontrase en un determinado centro de trabajo, explotarla significa obtener el máximo rendimiento del equipamiento de dicho CT. Ello implica, por ejemplo, eliminar...