Ingenieria
Páginas: 4 (789 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2009
Valor Ganado
http://vicentelopez0.tripod.com/Gerencia/Valorganado/vg1.html
Search:
The Web
Tripod
Report Abuse | Next »
« Previous | Top 100
share: del.icio.us | digg | reddit |furl | facebook
Anuncios Google
MBA en Administración
Estudia en ESAN y exígete al máximo ESAN, siempre líderes. ¡Inscríbete!
www.ESAN.edu.pe
VALOR GANADO
en el Control de la ejecución deProyectos
Introducción:
Una de las habilidades más importantes que debe desarrollar la Gerencia de un proyecto es la de interpretar con precisión y en todo momento: donde se encuentra, que esperar enel futuro y por ende, que tomas de decisiones deben acometerse. La Gerencia de Proyecto logra a través de la planificación y control del proyecto, y en conjunto con su experiencia, adquirir la visiónnecesaria para poder finalizarlo dentro de los parámetros de calidad, costo y tiempo establecidos. El Valor Ganado en el control de la ejecución de proyectos, es una de las herramientas más útil paraque la Gerencia obtenga una visión objetiva del proyecto. La definición Valor Ganado como sistema de control, básicamente requiere de la instrumentación de tres indicadores; Costo Actual del TrabajoRealizado CATR (ACWP Actual Cost for Work Performed). Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP Budgeted Cost for Work Performed). Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWSBudgeted Cost for Work Scheduled). Así como, de los siguientes índices de ejecución, los cuales nos permiten analizar la productividad y eficiencia con la cual se está desarrollando el proyecto;Productividad del Costo Actual PCA (CPI Cost Performance Index). Efectividad sobre la Planificación Realizada EPR (SPI Schedule Performance Index). Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF (ACPI AtCompletion Cost Performance Index). En el presente trabajo se desarrolla la definición de los indicadores e índices antes mencionados, así como su utilización e interpretación en un caso ejemplo....
http://vicentelopez0.tripod.com/Gerencia/Valorganado/vg1.html
Search:
The Web
Tripod
Report Abuse | Next »
« Previous | Top 100
share: del.icio.us | digg | reddit |furl | facebook
Anuncios Google
MBA en Administración
Estudia en ESAN y exígete al máximo ESAN, siempre líderes. ¡Inscríbete!
www.ESAN.edu.pe
VALOR GANADO
en el Control de la ejecución deProyectos
Introducción:
Una de las habilidades más importantes que debe desarrollar la Gerencia de un proyecto es la de interpretar con precisión y en todo momento: donde se encuentra, que esperar enel futuro y por ende, que tomas de decisiones deben acometerse. La Gerencia de Proyecto logra a través de la planificación y control del proyecto, y en conjunto con su experiencia, adquirir la visiónnecesaria para poder finalizarlo dentro de los parámetros de calidad, costo y tiempo establecidos. El Valor Ganado en el control de la ejecución de proyectos, es una de las herramientas más útil paraque la Gerencia obtenga una visión objetiva del proyecto. La definición Valor Ganado como sistema de control, básicamente requiere de la instrumentación de tres indicadores; Costo Actual del TrabajoRealizado CATR (ACWP Actual Cost for Work Performed). Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP Budgeted Cost for Work Performed). Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWSBudgeted Cost for Work Scheduled). Así como, de los siguientes índices de ejecución, los cuales nos permiten analizar la productividad y eficiencia con la cual se está desarrollando el proyecto;Productividad del Costo Actual PCA (CPI Cost Performance Index). Efectividad sobre la Planificación Realizada EPR (SPI Schedule Performance Index). Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF (ACPI AtCompletion Cost Performance Index). En el presente trabajo se desarrolla la definición de los indicadores e índices antes mencionados, así como su utilización e interpretación en un caso ejemplo....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.