Innovación administrativa
Páginas: 10 (2390 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2010
INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA
En la actualidad el modelo de gestión centrado en el control y la eficiencia debe ser desarrollado y modificado para que las empresas lleguen a ser innovadoras, ágiles y flexibles.
La innovación administrativa es cualquier cosa que modifique sustancialmente la manera como se administra, o modifique ostensiblemente las formas habituales de organización y con ellopromueva los fines de la empresa. Modifica el trabajo de la gerencia el cual consiste en la planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control; para mejorar el desempeño de la organización.
Para Hamel, la práctica de la gerencia implica lo siguiente:
• Fijar y programar un objetivo
• Motivar y alinear el esfuerzo
• Coordinar y controlar las actividades
•Desarrollar y asignar el talento
• Acumular y aplicar el conocimiento
• Amasar y asignar los recursos
• Construir y cultivar las relaciones
• Equilibrar y satisfacer las exigencias de los actores interesados.
La innovación administrativa implica nuevas maneras de alinear los esfuerzos, coordinar las actividades y aplicar el conocimiento.
La innovación operativa gira alrededorde los procesos del negocio. La innovación administrativa va dirigida a los procesos de gestión de la compañía como son:
• Planeación estratégica
• Elaboración de presupuestos de capital
• Gestión de proyectos
• Contratación y ascensos
• Capacitación y desarrollo
• Comunicaciones internas
• Gestión del conocimiento
• Evaluaciones periódicas del desempeño• Evaluación y remuneración de los empleados
Los procesos administrativos son los “engranajes” mediante los cuales los principios de la gestión empresarial se aterrizan en la práctica diaria.
EL PODER DE LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA
La innovación administrativa trae consigo el crear ciertas ventajas competitivas para lograr un liderazgo global.
• Administración de laciencia.- Explotación de las patentes
• Asignación de capital.- Técnicas de presupuestación de capital para la obtención de rendimientos.
• Gestión de los activos intangibles.- Explotación de marcas.
• Aprovechamientos de la sabiduría de cada uno de los empleados.
• Construcción de consorcios globales.- Innovación organizacional, crear competencia por clientes al mismo tiempocolaborar alrededor de la infraestructura, las normas y la construcción de la marca.
Se podría decir que las empresas exitosas son aquellas que cuentan con ventajas tecnológicas, tácticas y estratégicas, pero en realidad lo que realmente lleva al éxito a una organización es el mejoramiento constante mediante la innovación.
DE LA INNOVACIÓN A LA VENTAJA
Para hacer de la innovación administrativauna ventaja competitiva, esta debe cumplir dos o mas de las siguientes condiciones: estar apoyada en un principio administrativo novedoso, que sea sistémica y abarque una amplia gama de métodos y procesos; y que forme parte de un programa constante de invención.
LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN CONTEXTO
TIPOS DE INNOVACIÓN
Innovación operativa, es esencial contar con infraestructura decalidad.
Innovación de productos y/o servicios, dado que en cuestión de avances tecnológicos los productos estan en constante evolución, es importante contar con productos novedosos.
Innovación estratégica, consiste primordialmente en adoptar medidas o procedimientos audaces que den a las empresas ciertas ventajas sobre la competencia.
Innovación administrativa La innovación administrativadentro de una organización es la de mayor relevancia en cuanto a su contribución para el éxito de esta,
UNA AGENDA PARA INNOVAR LA GESTION EMPRESARIAL
Para poder lograr la innovación en la gestión empresarial y llevar esto al ámbito de la administración es necesario enfocar las capacidades básicas de los seres humanos, orientarlas y darles flexibilidad a los procesos administrativos que se...
En la actualidad el modelo de gestión centrado en el control y la eficiencia debe ser desarrollado y modificado para que las empresas lleguen a ser innovadoras, ágiles y flexibles.
La innovación administrativa es cualquier cosa que modifique sustancialmente la manera como se administra, o modifique ostensiblemente las formas habituales de organización y con ellopromueva los fines de la empresa. Modifica el trabajo de la gerencia el cual consiste en la planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control; para mejorar el desempeño de la organización.
Para Hamel, la práctica de la gerencia implica lo siguiente:
• Fijar y programar un objetivo
• Motivar y alinear el esfuerzo
• Coordinar y controlar las actividades
•Desarrollar y asignar el talento
• Acumular y aplicar el conocimiento
• Amasar y asignar los recursos
• Construir y cultivar las relaciones
• Equilibrar y satisfacer las exigencias de los actores interesados.
La innovación administrativa implica nuevas maneras de alinear los esfuerzos, coordinar las actividades y aplicar el conocimiento.
La innovación operativa gira alrededorde los procesos del negocio. La innovación administrativa va dirigida a los procesos de gestión de la compañía como son:
• Planeación estratégica
• Elaboración de presupuestos de capital
• Gestión de proyectos
• Contratación y ascensos
• Capacitación y desarrollo
• Comunicaciones internas
• Gestión del conocimiento
• Evaluaciones periódicas del desempeño• Evaluación y remuneración de los empleados
Los procesos administrativos son los “engranajes” mediante los cuales los principios de la gestión empresarial se aterrizan en la práctica diaria.
EL PODER DE LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA
La innovación administrativa trae consigo el crear ciertas ventajas competitivas para lograr un liderazgo global.
• Administración de laciencia.- Explotación de las patentes
• Asignación de capital.- Técnicas de presupuestación de capital para la obtención de rendimientos.
• Gestión de los activos intangibles.- Explotación de marcas.
• Aprovechamientos de la sabiduría de cada uno de los empleados.
• Construcción de consorcios globales.- Innovación organizacional, crear competencia por clientes al mismo tiempocolaborar alrededor de la infraestructura, las normas y la construcción de la marca.
Se podría decir que las empresas exitosas son aquellas que cuentan con ventajas tecnológicas, tácticas y estratégicas, pero en realidad lo que realmente lleva al éxito a una organización es el mejoramiento constante mediante la innovación.
DE LA INNOVACIÓN A LA VENTAJA
Para hacer de la innovación administrativauna ventaja competitiva, esta debe cumplir dos o mas de las siguientes condiciones: estar apoyada en un principio administrativo novedoso, que sea sistémica y abarque una amplia gama de métodos y procesos; y que forme parte de un programa constante de invención.
LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN CONTEXTO
TIPOS DE INNOVACIÓN
Innovación operativa, es esencial contar con infraestructura decalidad.
Innovación de productos y/o servicios, dado que en cuestión de avances tecnológicos los productos estan en constante evolución, es importante contar con productos novedosos.
Innovación estratégica, consiste primordialmente en adoptar medidas o procedimientos audaces que den a las empresas ciertas ventajas sobre la competencia.
Innovación administrativa La innovación administrativadentro de una organización es la de mayor relevancia en cuanto a su contribución para el éxito de esta,
UNA AGENDA PARA INNOVAR LA GESTION EMPRESARIAL
Para poder lograr la innovación en la gestión empresarial y llevar esto al ámbito de la administración es necesario enfocar las capacidades básicas de los seres humanos, orientarlas y darles flexibilidad a los procesos administrativos que se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.