Innovation and entrepreneurship

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|Innovation & Entrepreneurship |
|Decisiones Estratégicas de Mercadotecnia |
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|Dr. Luis Herrera|
|Víctor M. Jiménez Rodríguez 717953 |

Por todos los lugares donde estuve investigando acerca de Peter Drucker autor de Innovación y Emprendimiento, obtuve puras coincidencias sobre que es el padre del Management y sus revolucionarias en el tema, no hubo lugar donde no se hiciera mención a susaportaciones sobre innovación y emprendimiento. Me queda muy claro el renombre que Peter Drucker creo a través de los años y sobre todo la calidad de su trabajo a través de sus múltiples publicaciones.
Si tuviera que hacer un breve condensado de lo más importante de este escrito, diría que se basa en las fuentes que existen de innovación:
1. Lo inesperado;
2. Incongruencias;
3. Necesidad depensamiento;
4. Estructuras de industria y mercado;
5. Demografía;
6. Cambio de percepciones;
7. Nuevo conocimiento.
Del mismo modo también se centro en identificar las cosas que se deben y las que no se deben de realizar en este proceso y enlista las siguientes:
Lo que se debe hacer:
1. La innovación planeada comienza con el análisis de oportunidades;
2. La innovación estanto conceptual como perceptual;
3. Para ser eficiente, la innovación tiene que ser simple y direccionada;
4. La Innovación eficiente comienza con pequeños pasos;
5. La innovación exitosa tiene como finalidad el liderazgo.
Lo que no se debe hacer:
1. No piense que sabe más que los otros;
2. No diversifique, no pierda el rumbo y no intente hacer demasiadas cosas al mismo tiempo;3. No intente innovar para el futuro. ¡Innove para el presente!
Drucker discusses entrepreneurial management, claiming three keys to building a successful new organization areDrucker comenta que para la construcción de una nueva organización con éxito es necesario contar con los siguientes puntos:
1. having a market focusTener un enfoque de mercado
2. financial foresight, ie, cashflow budgeting and planning for capital needsPrevisión financiera
3. assembling a top management teamMontaje de un equipo de alta dirección
4. La necesidad de consejos externos.La Necesidadjkj
Es importante mencionar que Drucker en su libro comenta de igual forma que la innovación es la herramienta del emprendedor y el emprendedor no sólo es aquel que comienza una empresa sino que desdedentro de la cual ya esta trabajando también se es posible emprender e innovar inclusive en el libro se manejan apartados de negocios emprendedores (ya establecidos), emprendimiento en instituciones de servicio y por supuesto lo que todo mundo piensa cuando se asocia la palabra emprendimiento: la nueva empresa. En otras palabras, todos estos principios pueden ser aplicados en cualquier tipo deempresa, Innovation can be mastered and integrated into a company or non-profit organization.la innovación puede ser dominada e integrada en una empresa u organización con o sin fines de lucro.
Finalmente lo que yo considera que deja mucho valor en este libro es la última parte donde se revisan las estrategias de emprendimiento, donde se revisan las siguientes:
1. Ser “Ajustado con lo más fuerte”
2.“Golpear donde no han sido golpeados”.
3. Encontrar y ocupar un “nicho ecológico” especializado.
4. Cambiando las características económicas de un producto, mercado o industria.

Después de enumerara grandes rasgos lo más importante de este texto la pregunta real es como lograr realizar una buena crítica al respecto, si bien el experto en innovación no soy yo y la publicación leída es un...
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