Integración grupal

Juntando no armonizas… ¡une! Recomendaciones para integrar grupos Mtro. Víctor Flint Flores Hernández 1
Fuente: Flores Hernández Víctor Flint (2006), Juntando no armonizas…¡une!. Recomendaciones para integrar grupos, PYME, No. 148, Agosto 2006, pp. 14-17.
“La mejor estrategia para la integración de un grupo es sumar y multiplicar, evitando restar y dividir.” Luis Flores Herrera

personas ysus necesidades. Cuando el propósito organizacional no brinda como efecto colateral beneficios al grupo, se reduce la identificación con la empresa, la moral, el ánimo, la lealtad y quizás se pierdan personas valiosas ocasionando descapitalización de las organizaciones. En las organizaciones que valoran su capital humano, una estrategia es demostrar su capacidad para desarrollarlo y hacerlo creceren la práctica y la vida cotidiana, descubriendo que los colaboradores demostrarán con acciones su simpatía y aprobación, involucrándose progresivamente con las propias competencias para crecer personalmente, hacer más competitiva a su área, y en consecuencia, a su empresa. Destaquemos entonces que integrar genera varios compromisos: de los individuos con el grupo, del grupo con los individuos y deambos con la organización de la que forman parte. Al integrarse, todos se responsabilizan de su papel en la tarea grupal, en el entendido de que la organización responde con el compromiso de reconocerlos como personas de valor, capaces de alcanzar los objetivos planeados. Para el desarrollo e implementación de planes se requiere una organización con propósitos definidos, y a partir de ahí:empezar a integrar, tomar decisiones, negociar en busca de acuerdos, dejando el protagonismo y la soberbia profesional para dar paso a la comunidad, a la colectividad, al grupo. A su vez, este proceso de armonización influye en el comportamiento y la discip lina de los integrantes facilitándoles distintos satisfactores. Los colaboradores participan en actividades enfocadas a la integración con lacerteza de que se benefician, y sino se ha logrado anteriormente, serán m exigentes. Así que, ás cuando dirijas actividades en las que se involucre un grupo, recuerda la premisa: lograr las metas organizacionales cuidando la
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Todos hemos trabajado en equipo alguna vez, e independientemente de la diversidad de propósitos por los cuales nos reunimos, la constante es que nos unimos para lograrmetas comunes, característica esencial de un grupo. Esto implica que, cuando nos juntamos con otros, debemos ir más allá de conseguir la reunión de individuos, ya de por sí una tarea difícil, para lograr la integración del grupo. Uno de los retos más importantes para los líderes empresariales es: lograr constituir equipos eficaces, con capacidad de aprender, coherentes con los objetivosorganizacionales, unidos en el trabajo y generadores de resultados dentro de una empresa sustentable . Por lo anterior, es importante distinguir entre dos términos: juntar e integrar. Juntar individuos con ideas propias, aspiraciones, experiencias, actitudes y reacciones únicas, en fin, juntar no es la solución para consolidar un grupo, menos en las organizaciones actuales. Juntar limita a reunir, amontonar yagrupar. La estrategia correcta es: integrar, que implica unir, fusionar lo divergente, pasar a formar parte, completar. Los empresarios se preocupan por sus objetivos general s, algo perfectamente e aceptable, lo inadmisible es olvidar a las
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Licenciado en administración, contador público y maestro en administración por el ITSON. Asesor educativo y facilitador en temas administrativos y dedesarrollo humano en el Despacho Asesoría Dinámica.

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realización de los objetivos individuales, manteniendo un grupo integrado y en crecimiento constante, capaz de brindar desarrollo sustentable a la empresa. Si deseas éxito en la integración, si aspiras al trabajo colectivo exitoso, mantener el ánimo y reforzar la autoestima de tus compañeros, es momento de...