INTELIGENCIA COMPETITIVApresentacion

INTELIGENCIA COMPETITIVA
EL DESARROLLO Y LA OPORTUNIDAD PARA LAS ORGANIZACIONES

• La inteligencia competitiva surge con la
premisa de que el conocer mejor el
ambiente externo, permite que lasorganizaciones puedan aumentar su
competitividad en relación con otras
organizaciones al ser utilizada esta
información en forma inteligente para
obtener ventajas competitivas.

Entender que es la ICDefinir nuestro objetivo

Crear redes internas y externas

Otros aspectos

-Que es un proceso continuo
basado en el análisis y no
información.
-Que el papel del analista es
fundamental y no valen solomaquinas.
-Que se trata de entender todo el
escenario y no solo el papel de un
competidor.
Que el resultado de nuestro análisis
debe servir para decisiones.
-Que todo el conocimiento obtenido
deber serfácilmente localizable en
el futuro.
-Que dicho conocimiento debe
transformarse en productos de
inteligencia.
-Que debe utilizarse en recurso
existentes .

Que:
Que
vamos
a
monitorizar y analizar.-Quien: Quienes van a ser
sus usuarios.
-Como: Como vamos a
ponerlo en marcha.
-Cuando: Cuando y con
que
frecuencia
entregaremos
los
resultados.
-Para que: Cual es la
finalidad de este estudio oproceso.
-Por que: Como es que
hemos llegado a este
punto.

Internas:
Ayudaran a extender la cultura de la
inteligencia.
Actuaran
como
antenas
internas
recogiendo valiosa información declientes,proveedores,distribuidores,
organismos…
Estarán mas receptivas para utilizar la
unidad.
Externas:
Te permiten tener mayor alcance
geográfico.
Aportan especialidades técnicas si fuera
necesario.
-Acercan noticiasdel sector, rumores y
otros datos que `pueden convertirse en
amenazas u oportunidades.

Iniciar paso a paso y definir el alcance
siguiendo el desarrollo del proceso.
Dedicar tiempo a crear la culturade la
inteligencia internamente en la
empresa, y a escuchar y dialogar con
los usuarios internos para evitar que
la creación de la unidad sea percibida
como una amenaza para otros
procesos.
-Diseñar...