Inteligencia de mercado

1. Qué es Planificación?

“Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación" 

Esuna función básica de la gerencia que determina el futuro deseado ,es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la organización ,es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la situación deseada

2. Principales diferencias entre planificación estratégica y Planificación operativa

Planificación Estratégica. Es:

• Largo plazo
• Que hacer y como haceren el plazo largo
• Enfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo
• Grandes lineamientos (general)
• Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas

Planificación Operativa. Es

• Corto y mediano plazo
• Que, como, cuando, quien, donde y con qué
• Enfasis en los aspectos del "día a día"
• Desagregación del planestratégico en programas o proyectos especifico)
• Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables

3. Planeamiento de la búsqueda de inteligencia.

A. El plan de búsqueda de inteligencia proporciona al oficial de inteligencia un sistema ordenado y lógico para dirigir el esfuerzo de búsqueda. Cumple DOM propósitos: garantiza que la información necesaria será (1)buscada oportunamente y que (2) los recursos pertinentes de búsqueda explotarán todas las fuentes posibles de información. El planeamiento de la búsqueda de inteligencia comprende lo siguiente:

a) La determinación de los Requerimientos Prioritarios de Inteligencia (RPI) y los Otros Requerimientos de Información (ORI) del comandante.

b) La determinación de los indicios: el análisis de los RPIy ORI para determinar cuales son las actividades del enemigo o características del área de operaciones que contienen las respuestas a estos requerimientos.

c) La determinación de Ríe (las características de los indicios) que revelan la presencia (o la ausencia) de cada indicio.

d) La determinación y selección de los recursos de búsqueda de inteligencia que han de proporcionar lainformación de la cual se pueda producir la inteligencia requerida.

e) La preparación y expedición de ordenes y solicitudes de información a los recursos escogidos para proporcionaría.

f) La continuación del esfuerzo inicial y una activa supervisión.

4. Planeamiento de la búsqueda

A. La selección de las fuentes y los recursos de reconocimiento y vigilancia se basa en lacomparación de cada fuente y recurso con el objetivo o indicio de actividad.

La selección es adicionalmente modificada por la disponibilidad de recursos y los efectos de las condiciones ambientales, el enemigo y el terreno. Se debe tener cuidado para no abusar de algunos recursos de búsqueda mientras hacer poco uso de otros. En algunos casos se requerirá que el objetivo o indicio de actividad sea cubiertopor dos o más recursos. En otros casos, un solo recurso es todo lo que MA requises o es el único disponible para recopilar la información necesaria.

B. Cada objetivo o indicio de actividad seleccionada debe ser adicionalmente analizado en cuanto a lo que se puede detectar por los sistemas disponibles. Este análisis está basado en un conocimiento de las características del objetivo seleccionadoy del sistema disponible. La posible ubicación de un objetivo debe ser analizada con respecto a su lejanía y al tipo de termo donde se encuentra. Algunos objetivos pueden encontrarse en rutas bien definidas (logística), en zonas (fuerzas desplegadas), áreas y puntos.

C. El requerimiento de la puntualidad puede exigir la selección de una agencia o recurso menos preciso pero más oportuno. Por...