Internacionalizacion

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1.- INTERNACIONALIZACION.
RAZONES DE INTERNACIONALIZACIÓN.
 RAZONES INTERNAS
Búsqueda de recursos: es la razón más importante para internacionalizarse porque el interés recae en buscar nuevos talentos para mejorar el estándar de calidad e incorporar nuevo capital humano que genere ventajas en la industria de la entretención.
Disminución del riesgo global: al expandirse a los cincocontinentes y participar en nuevos mercados, se diversificará el riesgo global.
Costos de transacción: este ítem es poco utilizado por el circo ya que ellos mismos son abastecedores de insumos, y por lo tanto no tiene mayor presión por el comportamiento oportunistas de las partes que contratan, pero por otro lado se encuentran los auspiciadores que contratan el servicio del Circo a su país los cualespueden tener cierto poder de negociación, como lo es el banco Itau en nuestro país quien trajo el circo.
Explotación de recursos y capacidades: en el Cirque du soleil explotan al máximo sus recursos y capacidades, y con esto aprovechan tanto su marca registrada como sus activos intangibles que la empresa desea difundir en otros países.
Reducción de costos: en este ítem tampoco vemos mayorpreferencia ya que es un servicio de carácter diferenciado y los costos no son mayor problema, donde vayan el espectáculo será un éxito.
Tamaño mínimo eficiente: no encontramos que sea una razón válida ya que estamos hablando de Cirque du soleil, empresa de servicio (intangible).

 RAZONES EXTERNAS
Ciclo de vida de la industria: la industria del espectáculo se encuentra en la etapa de maduración yaque en esta se encuentran los negocios de cine, teatro, música, videojuegos y otros que son notoriamente explotados por las empresas.
Demanda externa: siempre existirá demanda en el extranjero mientras haya crecimiento económico y libre mercado de las empresas. Esta es una de las industrias que más demanda tiene, el mercado nunca se va a saturar porque la diversión y el entretenimiento nuncaacaban.
Pautas del consumidor: el consumidor es un cliente directo de Cique du Soleil y no hay intermediarios para su relación, también lo que va anexo al espectáculo como los recuerditos y comodidades dentro de la carpa (merchandising). Por otro lado el consumidor no tiene mucho poder para ser una razón para internacionalizarse ya que compra un espectáculo hecho, el consumidor sólo lo disfruta.Restricciones legales: al circo le va a servir expandirse a países que tenga menores restricciones arancelarias y no-arancelarias.
Globalización de la industria: la industria del espectáculo se encuentra globalizada porque es una tendencia natural y masiva de las empresas de esta industria.

OBSTÁCULOS.
 LOGÍSTICOS
Para Cirque du Soleil es muy importante tener una buena planeación en cuanto allugar, fecha, traslado de los materiales, artistas, personal, etc, ya que esto es un costo relevante para la empresa ya que prácticamente representa el traslado de una ciudad. Para tener una idea, solo la utilería de un espectáculo llega a cerca de 57 contenedores, son necesarios 18 autoelevadores, grúas de 80, 100 y 150 toneladas para el montaje y desmontaje; así como 200 mil litros de gasolinapara las luces, el sonido, la iluminación exterior y el estacionamiento.
Por lo tanto un obstáculo en este ámbito podría ser no encontrar lugar ad hoc a los requerimientos, envergadura del show y su implementación estructural, ya que prácticamente se requiere de un lugar físico amplio que pueda albergar una pequeña ciudad circense.
 FINANCIERO
Financieramente el Cirque du Soleil posee un buencolchón bueno para la realización de sus actividades. Un obstáculo en esta área es la validación del tipo de cambio en los distintos países, lo que puede provocar algunas bajas en los ingresos por la misma divisa y va a depender de la estabilidad de ésta misma.
Otro obstáculo de este tipo es que se enfrenten a una crisis económica mundial y puede darse porque Cirque du Soleil se presenta en...
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