introducción pmbok

Trabajo: Reporte de lectura Guía Pmbok



GUÍA DEL PMBOK
Es uno de los formatos más utilizados en la redacción estructural de un proyecto, ya que este
formato posee los fundamentos necesarios para describirlo además de promover un vocabulario
para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos, cabe destacar que no es el único formato
que existe, pero es uno de los más completostanto que el Project management institute lo utiliza
como referencia en la dirección de proyectos.
La guía abarca conceptos muy importantes al momento de estructurar las ideas principales y
argumentos que forman parte de un proyecto, por lo cual se abordan temas que ayudan a
entender paso a paso la forma de redactar, comenzando por ¿Qué es un proyecto? un proyecto se
lleva a cabo con laúnica finalidad de crear un producto, servicio o resultado, los proyectos tienen
las características de temporal tiene un tiempo de comienzo y un final definido que se alcanza
cundo se han logrado los objetivos o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán
o podrán ser alcanzados y el proyecto debe ser cancelado, otra característica es que un proyecto
crea un producto ,presta unservicio o crea un resultado único y otra característica es que un
proyecto se elabora gradualmente. Cabe mencionar que las organizaciones realizan trabajos como
proyectos y procesos, las principales diferencias entre estos es que los procesos son continuos y
repetitivos mientras que los proyectos son temporales y únicos.
Los proyectos generalmente los lleva a cabo una organización conocida comodirección de
proyectos y es necesario conocer ¿Qué hace la dirección de proyectos? durante la elaboración de
un proyecto se encarga de planificar, ejecutar, dar seguimiento, controlar y dar cierre para lograr
los objetivos del proyecto, generalmente los proyectos tienen limitaciones y por eso algunos
directores de proyectos las generalizan como una triple restricción que abarca el alcance ,lostiempos y costes de un proyecto estos factores pueden ocasionar o poner en riesgo un proyecto
involucrando un evento o condición incierta que si ocurre tiene un efecto positivo o negativo en el
mismo.
Los proyectos se usan como un medio para incrementar los ingresos en una organización, en un
proyecto se debe considerar la demanda del mercado, si se va a realizar por la solicitud de uncliente, si es por un avance tecnológico o tiene que ver con cuestiones legales.
La estructura de la guía pmbok se divide en tres secciones, en la primera se redacta una
estructura básica para entender la dirección de proyectos se le conoce como Marco conceptual de
la dirección de proyectos en ella se presenta la introducción y describe el ciclo de vida de un
proyecto dentro de una organización, enla segunda sección se especifican los procesos que se
utilizan para gestionar un proyecto, y por ultimo en la sección tres se abarcan las áreas de

conocimiento de la dirección de proyectos, en esta tercera sección se organizan los 44 procesos en
9 áreas del conocimiento como la gestión de la integración del proyecto, la gestión del alcance del
proyecto, la gestión del tiempo del proyecto,la gestión de los costes del proyecto, la gestión de la
calidad del proyecto, la gestión de los recursos humanos del proyecto, la gestión de las
comunicaciones del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto y finalmente la gestión de las
adquisiciones del proyecto.
Los conocimientos y habilidades que se deben desarrollar en la dirección de proyectos incluyen
disciplinas de respaldo endiferentes áreas de conocimientos como la gestión financiera,
contabilidad, ventas, comercialización, fabricación, distribución, logística, tecnología de la
información por mencionar algunas, además de algunas habilidades como la comunicación,
influencia dentro de la organización, liderazgo,motivación, gestión de conflictos, resolución de
problemas por mencionar algunos. Es importante también...