Introduccion a la administracion financiera

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

1. QUE ES ADMINISTRACION FINANCIERA
¨La Administración financiera es el área de la administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera busca hacerque los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.¨
¨La administración financiera inicialmente solo se ocupó de las empresas y debido a la necesidad personal de administrar adecuadamente nuestros recursos se originó la figura del consejero o administrador financiero personal.¨
Se concluye que administración financiera es un instrumento que utiliza la alta gerencia paraadministrar recursos económicos y financieros de una compañía en términos de eficiencia, eficacia, rentabilidad y oportunidad.
Alcance:
La parte económica y financiera de la empresa.
Propósito:
Es la toma de decisiones adecuadas con la finalidad de obtener la mejor rentabilidad de la compañía. Además de recomendar soluciones económicas o financieras con la intención de tener mejores recursoseconómicos y financieros.

2. PAPEL DE LA FINANZAS EN LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Finanzas:
-Estudio de cómo la gente asigna los recursos escasos en función del tiempo.
-Las finanzas, analizan la forma de obtener recursos.
Podemos decir que las finanzas son el arte y la ciencia de la administración del dinero, por lo que la administración financiera es una disciplina que nos ayuda aplanear, producir, controlar y dirigir nuestra vida económica.
Tendecias en el nuevo milenio:
A fines de la década de los cincuenta, el interés se centró en las decisiones gerenciales tendientes a maximizar el valor de la empresa y este enfoque sigue vigente ahora que entramos en el nuevo milenio, pero otras dos tendencias empiezan a adquirir cada día mayor importancia:
1) La globalización de lasempresas
2) El uso creciente de la tecnología de la información
Ambos ofrecen magníficas oportunidades de acrecentar la rentabilidad y de aminorar los riesgos.

3. EMPRESA Y SUS OBJETIVOS
MISION
Ayuda a clarificar las posiciones y creencias de los integrantes de la dirección de la empresa y a unificar criterios básicos.
La misión organizacional siempre es recomendable hacerlo, sobre todopara transmitir al personal  los valores que constituyen la base de la cultura de la empresa.
VISION
Es imprescindible, sobre ella se construyen las políticas de la empresa. Si la política es el faro, la visión es la estrella.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Alalcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
a.   Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.
b.   Fuente de legitimidad: los objetivos justificalas actividades de una empresa.
c.   Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización.
d.   Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organización.
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos deben reunir alguna de estas características:
a.   Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma queno revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
b.   Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para aprovechar las condiciones del entorno.
c.   Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para...