introduccion

1. Cada subordinado debe saber quién es su jefe y que sólo tiene uno.
2. Cada jefe debe saber quiénes son sus subordinados.
3. Todos las funciones han de estar definidas y deben desarrollarsebasadas en flujogramas preparados para los sistemas de operación o para las actividades propias del mantenimiento, a esto deben incluirse os sistemas de control.
4. La jefatura de mantenimiento debe hacerprevisiones específicas en todas las actividades.
2.3.2 Amplitud de control:
El área a cubrir los espacios de control debe ser tan amplia como sea posible, pero restringido convenientemente a cadauno de los componentes de la empresa dotados de funciones de responsabilidad. Es decir, que se deben adaptar a las necesidades prácticas de la organización.
Existen algunas limitaciones, es decir:De personal, se considera que la cantidad óptima de personas que se pueden controlar es de 306 y como excepción de 10 a 12. Todo esto depende de la complejidad, variedad y afinidad de los trabajadoresque le son encomendados.
De distancias, es decir, que cuando los controles se imparten a lejanías, son inútiles e irracionales.
De tiempo, los controles deben ser oportunos y constantes. A esto esnecesario agregar que cada escalón jerárquico adicional dificulta la realización de una dirección común y deforma los objetivos, crea nuevas fuentes de tensión y nuevos puntos de inercia; por lo tanto,los mismos deben mantenerse a un nivel mínimo práctico, artificialmente burocrático pero no obstaculizante.
Homogeneidad de las tareas
Las funciones encargadas a cada uno de los miembros de unaorganización de mantenimiento deben tener un contenido homogéneo posible y asignado de tal manera que no existan solapamientos o interferencias de responsabilidad, es decir, duplicidad de esfuerzos.Delegación de autoridad y responsabilidad:
Está demostrado que la causa de muchas fricciones y conflictos dentro de las organizaciones reside en la poca clara e insuficiente determinación de las...