INTRODUCCION

INTRODUCCION
Los métodos de valoración de cargos son un proceso mediante el cual se aplican criterios de comparación para conseguir una valoración relativa interna entre los cargos, cuyo proceso la Administración de Recursos Humanos utiliza en forma técnica, basándose en un análisis completo de roles y competencias (funciones, responsabilidades, obligaciones, tareas, actividades, etc.,y losrequerimientos de formación, experiencia, conocimientos, etc.,) estas técnicas son los denominados métodos cualitativos y cuantitativo la valoración de cargos, estos buscan obtener información a partir de la descripción y el análisis de puesto para tomar decisiones comparativas respecto a ellos.
Es decir los métodos de valoración de puestos es un proceso sistemático diseñado para establecer relacionesy diferencias en las funciones de cada puesto y los sueldos de una organización, permitiendo identificar la imputación relativa de todos y cada uno de ellos en la empresa.
Métodos cualitativos y cuantitativos en la valoración de cargos
Los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores que sonvalorados por separado, de manera que sumando los puntos de los distintos factores compensables se obtiene una puntuación de trabajo.
La puntuación de cada factor determina con qué nivel de intensidad se da cada uno de ellos. La suma de estas puntuaciones por factor o característica da lugar a una puntuación total o valor del puesto que, al relacionarlo con los valores de los demás puestos permiteuna ordenación, de acuerdo con los factores o características esenciales y comunes que los constituyen.
Métodos Cualitativos
Que no descomponen al puesto en factores, ni determinan qué tan complejo es. Simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.
Ventajas: Sencillos por no requerir procedimientos estadísticos y matemáticos, fáciles, económicos.
Desventajas: Difícil que losacepten los empleados, no considera los factores del puesto simplemente los jerarquizan uno frente a otro haciendo más difícil determinar los salarios que corresponden.
Los métodos cualitativos son los siguientes:
Métodos de jerarquización
Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados
método de puntos
método de comparación.
Métodos de Jerarquización.
Se comparan los diferentestrabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al más complejo hasta el menos complejo.
Para esto se fundamenta en una estimación subjetiva de:
Nivel de dificultad.
Esfuerzo.
Responsabilidad.
Formación.
Experiencia exigida.
Grado de supervisión ejercida.
Jerarquización ascendente - descendente.
 El comité estudia las descripción de cada puesto.
 Se selecciona el más complejo y elmenos complejo.
 Los demás puestos se jerarquizan por el comité creando grupos de más complejos y menos complejos.
 Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar.
Comparación de parejas.
 Comparar por parejas cada puesto con cada uno de los demás.
 Si el puesto es más complejo que aquel con el que se compara se le da un punto.
 Se suman los puntosobtenidos por puesto y se jerarquizan de acuerdo al puntaje obtenido.
Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados.
En éstos se clasifica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categorías correspondiente a una escala previamente establecida.
 Elaborar el manual o escala de clasificación.
El objetivo es confeccionar una escala de categorías o grados para toda la empresa.
Seaconseja que se clasifiquen en:
Tareas de Producción. Ejem:
Mecánicas.
Manuales.
Tecnológicas.
Calificadas.
De supervisión.
De control...
Tareas Administrativas. Ejem:
Las que contienen operaciones sencillas.
Las rutinarias.
Bajo estrecha supervisión.
De capacidad especial.
Con empleo de máquinas.
Aplicación de reglas.
Las que exigen conocimiento completo y profundo de ciertos problemas.
Las que...