Investigacion de operaciones ii

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
Unidad 5: Planeación de los requerimientos de materiales.
MATERIA:
Administración de operaciones II

CATEDRÁTICO:
Ing. Lucio Alejandro Pérez Casanova

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Laura
Maricruz
Juan Manuel
Raúl librado Juárez Carballo
Lucerito
Irving celin
Jhoana
Fredy Pérez olive
David
Cándido francisco
José francisco romero Gómez

CARRERA:
Ing.Industrial
GRADO: 5° GRUPO:”B”
ÍNDICE

UNIDAD 5 PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

5.1 Sistema Mrp comparado con sistemas de punto de reorden
5.2 Ejemplo Sistema Mrp
5.3 Elementos Sistema Mrp
5.4 La Operación Sistema Mrp
5.5 Limitaciones y Ventajas Mrp
5.6 Sistema Mrp Exitoso
5.7 Planeación Recursos De Manufactura Mrp II
5.8 Planeacion Recursos Empresa Erp5.9 De Mrp A MrpII y a Erp
5.10 Planeacion Requerimientos de Capacidad Crp
5.11 Programas de Carga
5.12 Mrp en Sector Servicios
5.13 Planificación Recursos de Distribución Prd
5.13.1 Estructura de la Prd

5.5 LIMITACIONES Y VENTAJAS MRP

Las limitaciones del MRP se originan de las condiciones en que se encuentra antes de iniciar el sistema. Es necesario contar con un equipo decómputo, la estructura del producto debe estar orientada hacia el ensamblado; la información sobre la lista de materiales y el estado legal del inventario debe ser reunida y computarizada y contar con un adecuado programa maestro. Otra consideración importante, es la integridad de los datos. Los datos poco confiables sobre inventarios y transacciones, provenientes del taller, pueden hacer fracasar unsistema MRP bien planeado.

El capacitar el personal para llevar registros precisos no es una tarea fácil, pero es crítica para que la implantación tenga éxito en el MRP. En general el sistema debe ser confiable, preciso y útil para quien lo utiliza, de lo contrario será un adorno costoso desplazado por sistemas informales más adecuados (Adam y Ebert, 1991: p591). Según estos mismos autores, lanaturaleza dinámica del sistema MRP es una ventaja decisiva, pues reacciona bien ante las condiciones cambiantes, y de hecho, promueve el cambio. El cambiar las condiciones del programa maestro en diversos períodos hacia el futuro puede afectar no sólo la parte final requerida, sino también a cientos y hasta miles de partes componentes.

Como el sistema de datos producción-inventario estácomputarizado, la gerencia puede ordenar realizar una corrida de ordenador del MRP para revisar los planes de producción y adquisiciones con el propósito de poder reaccionar rápidamente a los cambios en las demandas de los clientes, tal como lo indica el programa maestro. Para realizar este procedimiento es muy importante la capacidad de simulación de que dispone el propio sistema.

Entre las ventajasde un sistema MRP se pueden considerar los siguientes ítems:
* Capacidad para fijar los precios de una manera más competente.
* Reducción de los precios de venta.
* Reducción del inventario.
* Mejor servicio al cliente.
* Mejor respuesta a las demandas del mercado.
* Capacidad para cambiar el programa maestro.
* Reducción de los costos de preparación y desmonte.* Reducción del tiempo de inactividad.
* Suministrar información por anticipado, de manera que los gerentes puedan ver el programa planeado antes de la expedición real de los pedidos.
* Indicar cuándo demorar y cuando agilizar.
* Demorar o cancelar pedidos.
* Cambiar las cantidades de los pedidos.
* Agilizar o retardar la fecha de los pedidos.
* Ayudar en lacapacidad de planeación.
* Reducción hasta el 40% en las inversiones de inventario

5.6 SISTEMA MRP EXITOSO
Se requiere un gran esfuerzo para hacer exitoso él sistema MRP. De hecho, la investigación indica que se requieren cinco elementos para el éxito:

1. La planeación de la puesta en marcha.
2. Soporte adecuado de computadora.
3. Datos exactos.
4. Soporte gerencial.
5....