Investigacion

Comentarios Caso BIMBO

Jesús

Bimbo es una de las mejores empresas para trabajar según varias revistas especializadas, siempre ha tenido una tendencia a el buen manejo de sus empleados y sus intereses, se caracteriza por tener una cultura organizacional muy importante y fuerte dentro de su nómina.

Creo que este caso adaptado al capítulo de cambios o administraciones estratégicas tienenmucho que ver, la pregunta general es el como hacer que el ambiente externo no afecte a la cultura no adaptada de Bimbo para ese entonces, se asesoran con Reingenierías y diferentes sistemas de calidad, siendo que el foco importante para sobrepasar este problema se tiene que analizar afuera del negocio, revisar que esta pasando en el ambiente que no los está dejando ser tan eficientes como antes.Gracias a estos cambios tan importantes que se dan en el ambiente externo y con gran velocidad Bimbo llegó a una conclusión que para mi gusto es de las más fáciles de llegar, recortar personal, no creo sinceramente que la solución para un negocio que tiene las bases y la cultura organizacional como Bimbo sea el recorte masivo de personal, creo que la posibilidad de tener gente creativa y líderesque orienten al cambio son importantes pero si se pierde la visión y misión de un negocio, la cultura organizacional también se verá muy afectada, y sin esta hemos visto que los negocios tienen pocas posibilidades de triunfar.

Una de las opciones que tiene la empresa, es seguir con la reingeniería pero diversificar sus mercados, tal vez atacar nuevos, exponer a gente que tal vez la empresasiente que tiene duplicado su trabajo y ponerlos a hacer research de otros mercados, explotación y análisis de posibilidades, pueden poner un programa basado en resultados, como lo hemos visto, las personas tienen ciertos métricos como reducción de costos, ventas, etc, de modo que al final de un periodo puedan tener una explicación de porque siguen o no siguen en la empresa, de este modo se refuerzasu política de interés por los empleados y como bien se ha comentado, se da una orientación importante hacia los resultados. Profit de la corporación.

Diana

En cuanto al caso, pienso que se tiene que adaptar una actitud radical. Ciertamente, Bimbo es una empresa “noble” y enfocada en sus empleados. Desgraciadamente, como se ha visto en la administración estratégica, una empresa que no tienela capacidad de cambiar, una organización inflexible esta destinada al fracaso. Por lo tanto, Bimbo tiene que adaptarse a los nuevos tiempos, sin perder los valores que la ha distinguido. A pesar de ser una época difícil cuando paso este caso por la crisis financiera presentada, la empresa iba a perder mucho más al quedarse con tantos empleados. Creo yo que aquí aplica lo de “mayores beneficios alos que más se pueda”. Si a la larga la compañía se quedaba en bancarrota iba a afectar a muchas más personas de las que se podría afectar con los despidos.

Pensando en largo plazo, lo más beneficioso para la empresa es hacer un job enrichment, cada puesto debe ser evaluado y enriquecido y la persona a carga ser mejor remunerada. A las personas que se les despida, otorgarles una justaliquidación.

Tal vez sería bueno también, reevaluar la misión y los objetivos de la empresa. No significa que tiene que cambiar la esencia de Bimbo, pero que tiene que evolucionar. Como ya lo mencione, qué es más conveniente, que Bimbo siga teniendo perdidas o que haga un reajuste de personal para garantizar el trabajo a los empleados más productivos y con más potencial.

También deben hacerse algunosreacomodos en las prioridades de la empresa. En primer lugar, siempre han estado los empleados, pero la prioridad de cualquier organización con fines de lucro debe de ser precisamente el dinero. No se trata de dejar de lado los empleados, se trata de procurar el mayor bienestar a la mayor cantidad de colaboradores valiosos.

El ambiente externo ha cambiado mucho también, la competencia ha...