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Marketing Estratégico y Operativo

Integrantes:
D&S Wal-Mart es una Compañía chilena cuyo principal negocio es el RETAIL, el que desarrolla a través de los formatos Híper LIDER, Express de Líder, Ekono y Súper Bodega a Cuenta, distribuidos en todo el territorio nacional desde Arica a Punta Arenas.
En nuestro primer informe es posible analizar los aspectosde marketing estratégico y operativo aplicados al holding D&S Wal-Mart, nuestro enfoque es en un 100% al rubro de los supermercados y el retail, dejando de lado los instrumentos financieros (presto) y las otras unidades de negocio que D&S Wal-Mart posee.
Dentro de los puntos que veremos a continuación acerca del marketing estratégico de D&S tenemos información cuantitativa, análisisFODA profundo, análisis de las fuerzas de porter, información de mercado y segmentación. En cuanto al marketing operativo de D&S analizamos las distintas estrategias de precio, logística, producto y punto de ventas.
A continuación se encuentra una breve reseña empresarial extraída de la pagina web, que hace referencia a la cultura, misión y visión de D&S luego de ser adquirida porWal-Mart, la cadena de supermercados más grande del mundo.

Información acerca de Wal-Mart
Wal-Mart es una empresa transnacional de origen norteamericano y con sede en la ciudad de Bentonville, Arkansas. Es la más grande minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
Lacompañía fue fundada por Sam Walton en 1962, se incorporó el 31 de octubre de 1969, y cotiza en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Walmart es el mayor empleador privado y el mayor minorista de comestibles en los Estados Unidos. También es propietaria de los almacenes por menor Sam's Club que operan en América del Norte.
Walmart opera en México con la marca Walmex, en el Reino Unido con la marca Asda, enJapón con la marca Seiyu, y en la India como Best Price. También tiene operaciones en Argentina, Brasil, Canadá y Puerto Rico con la marca de la matriz. Las inversiones de Walmart fuera de Estados Unidos han tenido resultados mixtos: sus operaciones en el Reino Unido, América del Sur y China han tenido mucho éxito, mientras que en Alemania y Corea del Sur se vio obligada a retirarse por el pocoéxito de sus tiendas.
El 28 de marzo de 2009, Wal-Mart -la empresa de supermercados y de retail más grande del mundo- adquirió 1.060.327.961 acciones de D&S, pasando de este modo a controlar el 74,55% de su propiedad.
Producto de posteriores adquisiciones realizadas en el año, esta cifra subió a 74,61% al finalizar el ejercicio.
Entre las cifras de la transnacional, destacan:
* 4.100locales en Estados Unidos y más de 3.100 locales en los países que tiene presencia, Argentina, Brasil, Canadá, Chile, China, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, India, Japón, México, Nicaragua y Reino Unido.
* 2,2 millones de colaboradores a nivel internacional.
* 176 millones de personas compran semanalmente en sus tiendas en todo el mundo.
Cultura D&S Wal-Mart
Comprometidoscon nuestros clientes.
Para D&S Wal-Mart el concepto de INTEGRIDAD es la máxima que debe guiar el comportamiento de sus colaboradores y la relación con clientes, proveedores y comunidad.
A través de su estructura organizacional, las filiales de D&S Wal-Mart convergen en un objetivo común definido en la Visión, Misión y Valores de la empresa.
Misión
Ahorrar dinero a nuestros clientes,para que puedan vivir mejor.
Visión
Ser el retailer preferido por los consumidores.
Valores
* Respeto por la persona.
* Servicio a nuestros clientes.
* Búsqueda de la excelencia.

Gobierno Corporativo
El Gobierno Corporativo de D&S Wal-Mart está liderado por un Directorio cuya misión es asegurar la mejor administración de la empresa, resguardando los derechos de los...