Jerarquía de las necesidades de maslow
Páginas: 24 (5809 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2011
INTRODUCCIÓN
La Jerarquía de Necesidades de Maslow (1943) es un primer intento de clasificar las motivaciones humanas y comprender su incidencia sobre la conducta. Las necesidades del ser humano, según esta teoría, pueden agruparse en cinco categorías: necesidades biológicas/fisiológicas (tendientes a garantizar la existencia del individuo y la especie: hambre, sed, cobijo, sueño,sexo...), necesidades de seguridad (protección contra amenazas o riesgos, reales o imaginarios), necesidades sociales o de afiliación (pertenencia a grupos en los cuales la persona puede dar y recibir afecto), necesidades de reconocimiento ajeno (estimación propia y de otros) y necesidades de autorrealización (desarrollo pleno de la personalidad).
Tales necesidades están organizadasjerárquicamente en forma de "pirámide", con las fisiológicas en la base y las de autorrealización en el vértice. El individuo tiende a satisfacerlas en orden ascendente, de tal manera que organizará su conducta alrededor de la satisfacción de las necesidades de menor orden que estén insatisfechas (las necesidades satisfechas, en otras palabras, no motivan).
Cuando las necesidades que en un momento sonmotivadoras comienzan a ser satisfechas de manera regular, el individuo comienza a estar motivado por las necesidades del siguiente orden.
Más de sesenta años después de que Maslow desarrollara su Jerarquía de Necesidades ésta sigue estando presente en el mundo laboral.
En los países desarrollados las necesidades fisiológicas y de seguridad están cubiertas en la mayoría de los casos, es poreso que las empresas intentan ofrecer medios para satisfacer las necesidades de pertenencia al grupo o de prestigio social.
Concretamente, las necesidades biológicas son satisfechas a nivel empresarial con incentivos como salarios y beneficios socioeconómicos; mientras que las de seguridad pueden ser satisfechas con estabilidad laboral o protección contra enfermedades y accidentes de trabajo.Como ya hemos dicho, en los países desarrollados, existen leyes que contribuyen a que estas necesidades de orden inferior queden suficientemente cubiertas (subsidio de desempleo, salario mínimo, art. 47 de la C.E sobre los derechos de los españoles a tener una vivienda digna…).
Por otra parte las empresas favorecen la satisfacción de las necesidades sociales con armónicas relaciones interpersonalesen su grupo de trabajo; las de reconocimiento ajeno con reconocimientos y ascensos, y las de autorrealización con la asignación de tareas desafiantes, adaptadas a las expectativas y capacidades del trabajador.
No obstante, a pesar de que la teoría ha sido vista como una mejora en las teorías previas sobre la personalidad y la motivación, los conceptos como la “autorrealización” resultan algovagos. Como consecuencia, la operatividad de la teoría de Maslow es complicada. No hay ninguna prueba de que cada persona tenga la capacidad de convertirse en “autorrealizado”. Además de ello, existen diversas excepciones y críticas realizadas contra la pirámide de jerarquía de necesidades de Maslow.
En este contexto cabe mencionar la relación existente entre el management y la motivación,sin olvidar que a pesar de que la Teoría de Maslow sea capaz de explicar la motivación humana para el individuo medio, es preciso tener en cuenta que también en el mundo laboral existen individuos que se salen de los patrones estándares.
Con ello nos referimos a que siendo la personalidad “la organización dinámica de los sistemas psicofísicos que determina una forma de pensar y de actuar,única en cada sujeto en su proceso de adaptación al medio” (Gordon Allport, 1973), y extrayendo de aquí la idea de que la personalidad constituye algo único en cada individuo, surge casi de inmediato la necesidad de hacer ciertas precisiones respecto de cómo la personalidad de individuos outlayers puede condicionar la Jerarquía de Necesidades propuesta por Maslow.
La personalidad como...
La Jerarquía de Necesidades de Maslow (1943) es un primer intento de clasificar las motivaciones humanas y comprender su incidencia sobre la conducta. Las necesidades del ser humano, según esta teoría, pueden agruparse en cinco categorías: necesidades biológicas/fisiológicas (tendientes a garantizar la existencia del individuo y la especie: hambre, sed, cobijo, sueño,sexo...), necesidades de seguridad (protección contra amenazas o riesgos, reales o imaginarios), necesidades sociales o de afiliación (pertenencia a grupos en los cuales la persona puede dar y recibir afecto), necesidades de reconocimiento ajeno (estimación propia y de otros) y necesidades de autorrealización (desarrollo pleno de la personalidad).
Tales necesidades están organizadasjerárquicamente en forma de "pirámide", con las fisiológicas en la base y las de autorrealización en el vértice. El individuo tiende a satisfacerlas en orden ascendente, de tal manera que organizará su conducta alrededor de la satisfacción de las necesidades de menor orden que estén insatisfechas (las necesidades satisfechas, en otras palabras, no motivan).
Cuando las necesidades que en un momento sonmotivadoras comienzan a ser satisfechas de manera regular, el individuo comienza a estar motivado por las necesidades del siguiente orden.
Más de sesenta años después de que Maslow desarrollara su Jerarquía de Necesidades ésta sigue estando presente en el mundo laboral.
En los países desarrollados las necesidades fisiológicas y de seguridad están cubiertas en la mayoría de los casos, es poreso que las empresas intentan ofrecer medios para satisfacer las necesidades de pertenencia al grupo o de prestigio social.
Concretamente, las necesidades biológicas son satisfechas a nivel empresarial con incentivos como salarios y beneficios socioeconómicos; mientras que las de seguridad pueden ser satisfechas con estabilidad laboral o protección contra enfermedades y accidentes de trabajo.Como ya hemos dicho, en los países desarrollados, existen leyes que contribuyen a que estas necesidades de orden inferior queden suficientemente cubiertas (subsidio de desempleo, salario mínimo, art. 47 de la C.E sobre los derechos de los españoles a tener una vivienda digna…).
Por otra parte las empresas favorecen la satisfacción de las necesidades sociales con armónicas relaciones interpersonalesen su grupo de trabajo; las de reconocimiento ajeno con reconocimientos y ascensos, y las de autorrealización con la asignación de tareas desafiantes, adaptadas a las expectativas y capacidades del trabajador.
No obstante, a pesar de que la teoría ha sido vista como una mejora en las teorías previas sobre la personalidad y la motivación, los conceptos como la “autorrealización” resultan algovagos. Como consecuencia, la operatividad de la teoría de Maslow es complicada. No hay ninguna prueba de que cada persona tenga la capacidad de convertirse en “autorrealizado”. Además de ello, existen diversas excepciones y críticas realizadas contra la pirámide de jerarquía de necesidades de Maslow.
En este contexto cabe mencionar la relación existente entre el management y la motivación,sin olvidar que a pesar de que la Teoría de Maslow sea capaz de explicar la motivación humana para el individuo medio, es preciso tener en cuenta que también en el mundo laboral existen individuos que se salen de los patrones estándares.
Con ello nos referimos a que siendo la personalidad “la organización dinámica de los sistemas psicofísicos que determina una forma de pensar y de actuar,única en cada sujeto en su proceso de adaptación al medio” (Gordon Allport, 1973), y extrayendo de aquí la idea de que la personalidad constituye algo único en cada individuo, surge casi de inmediato la necesidad de hacer ciertas precisiones respecto de cómo la personalidad de individuos outlayers puede condicionar la Jerarquía de Necesidades propuesta por Maslow.
La personalidad como...
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