Jit toyota
Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2011
1) Indica cuales serían en tu opinión, los principales elementos relacionados con la integración de los proveedores en el sistema JIT, llevado a cabo por Toyota.
La integración de los proveedores enel sistema JIT ha servido para reducir costes, y para ello se hicieron una serie de modificaciones en la empresa:
a) Se redujo el número de proveedores, prescindiendo de aquellos que resultaban pocoeficientes y dando preferencia a aquellos con mayor cercanía geográfica a la fábrica.
b) Se suprimieron actividades innecesarias, así como inventarios en el centro de producción e inventarios entránsito.
c) Se hicieron mejoras para contar con suministros de alta calidad, colaborando estrechamente con el proveedor para mejorar la calidad del proceso. Esto conlleva a que tanto cliente comoproveedor participen en la fabricación del producto, obteniendo resultados satisfactorios para las dos partes.
d) Se planificó un seguimiento continuo de los diferentes proveedores, al tiempo que se lesespecificaban las necesidades futuras de suministros para que nunca faltase stock, mejorando así la producción.
e) Se establecieron contratos de suministros a largo plazo mejorando así lasrelaciones con los proveedores.
2) Señala las principales acciones, relacionadas con la forma de organizar a los trabajadores, que desarrolló Toyota con el fin de incrementar su productividad:PROGRAMA SHOJINKA
El shojinka implica la adaptación a la demanda mediante la flexibilidad en el trabajo. Es ésta flexibilidad de la mano de obra, en cuanto a su número y funciones, la que hace factibleadecuar la producción a la demanda. El método es sencillo, los trabajadores pueden ocupar distintos puestos de trabajo por rotación, aumentando o disminuyendo su número en cada sección según losrequerimientos de producción.
Para que este programa resultase efectivo, fue imprescindible tomar una serie de medidas:
a) Se dispuso de una adecuada distribución en planta de equipos...
La integración de los proveedores enel sistema JIT ha servido para reducir costes, y para ello se hicieron una serie de modificaciones en la empresa:
a) Se redujo el número de proveedores, prescindiendo de aquellos que resultaban pocoeficientes y dando preferencia a aquellos con mayor cercanía geográfica a la fábrica.
b) Se suprimieron actividades innecesarias, así como inventarios en el centro de producción e inventarios entránsito.
c) Se hicieron mejoras para contar con suministros de alta calidad, colaborando estrechamente con el proveedor para mejorar la calidad del proceso. Esto conlleva a que tanto cliente comoproveedor participen en la fabricación del producto, obteniendo resultados satisfactorios para las dos partes.
d) Se planificó un seguimiento continuo de los diferentes proveedores, al tiempo que se lesespecificaban las necesidades futuras de suministros para que nunca faltase stock, mejorando así la producción.
e) Se establecieron contratos de suministros a largo plazo mejorando así lasrelaciones con los proveedores.
2) Señala las principales acciones, relacionadas con la forma de organizar a los trabajadores, que desarrolló Toyota con el fin de incrementar su productividad:PROGRAMA SHOJINKA
El shojinka implica la adaptación a la demanda mediante la flexibilidad en el trabajo. Es ésta flexibilidad de la mano de obra, en cuanto a su número y funciones, la que hace factibleadecuar la producción a la demanda. El método es sencillo, los trabajadores pueden ocupar distintos puestos de trabajo por rotación, aumentando o disminuyendo su número en cada sección según losrequerimientos de producción.
Para que este programa resultase efectivo, fue imprescindible tomar una serie de medidas:
a) Se dispuso de una adecuada distribución en planta de equipos...
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