Justo a tiempo

CAPITULO I

El SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUST IN TIME

1.1 ¿Qué es justo a tiempo “JIT”?
En los primeros años de la década de 1980, en Occidente se descubrió el Justo a Tiempo (JIT) de los japoneses, y muchas empresas se dispusieron a utilizarlo de inmediato, para que los proveedores les hiciesen sus entregas justo a tiempo; esto es, con absoluta puntualidad.
La metodología Just in Time (JIT)o Justo a Tiempo (JAT) es una filosofía industrial que puede resumirse en: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.
Es una filosofía Industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución. Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa demanufactura, basada en la eliminación continua de desperdicios. Precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”.
Los sistemas JIT son conocidos con muchos nombres diferentes, entre ellos: inventario cero, manufactura sincronizada,producción ligera, producción sin inventario, materiales según se necesiten y manufactura de flujo continuo.

1.2 Objetivos del JIT
Mediante los sistemas JIT se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad del producto o servicio correspondiente. Un sistema de JIT incluye una estrategia de flujo delínea para lograr una producción de alto volumen a bajo costo. Tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción.
Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.
Otros objetivos del sistema JIT son mejorar la competitividad de la empresa y reducir los costos, eliminartodos los desperdicios (todo lo que sea distinto de los recursos mínimos de materiales, maquinas y mano de obra que se necesitan para agregar valor al producto).
Otros objetivos (A corto plazo y a largo plazo) son:
1. Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores. Las necesidades de clientes y necesidades parecen ser ahora el enfoque mayor para negocio, este objetivo ayudará a laempresa a conocer que es lo que quiere el cliente y lo que se requiere para producir.
2. La relación costo / calidad óptima. La organización debe enfocarse en tener un proceso de producción de cero-defecto. Aunque parece ser poco realista, a la larga, eliminará una cantidad grande de recursos y esfuerzos de inspección, el re-trabajo y la producción de género desertado.
3. Reducir basuras nodeseadas. Debe eliminarse todo aquello que no de valor adicional a nuestro productos.
4. Desarrollar una relación fiable entre los proveedores. Una relación buena y a largo plazo entre la organización y sus proveedores ayuda a manejar un proceso más eficaz en planificación del inventario, planificación de material y sistemas de entrega. También asegurará que el suministro es estable y disponibleen cuanto se necesite.
5. El plan de la planta por aumentar al máximo la eficacia. El plan de planta es esencial en términos de eficacia industrial y utilidad de recursos.

6. Adoptar el trabajo étnico de obreros japoneses para mejora continua. Comprometer una mejora continua a largo plazo a lo largo de la organización, esto ayudará a la organización a permanecer competitivo a la larga.

1.3Los Elementos de Justo a Tiempo (JIT)
Justo a Tiempo (JIT) necesita 3 elementos mayores: personas, la planta, y el sistema.
1) Las personas para llevar a cabo e implementar los objetivos de Justo a Tiempo
2) Un proceso físico con la capacidad de fabricar partes con "ceros defectos".
3) Un sistema de computadora con la inteligencia para planear, perfeccionar, y controlar el proceso y sus...