Justo a Tiempo

o a tiempoJusto a tiempo (JIT) 
es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar un negocio de rentabilidad de la inversión mediante la reducción en los procesos de inventario y asociados llevar a los costos . Just-in-time método de producción es también llamado el Sistema de Producción Toyota . Para cumplir los objetivos de JIT, el proceso se basa en las señaleso Kanban Kanban ? ) entre los diferentes puntos del proceso, que indican cuando la producción para la siguiente parte. Kanban son por lo general 'tickets', pero pueden ser simples señales visuales, tales como la presencia o ausencia de una parte en un estante. Se aplica correctamente, JIT se centra en la mejora continua y se puede mejorar una organización de la producción de retorno de la inversión , la calidad yeficiencia. Para lograr la continua mejora de las áreas clave de enfoque podría ser el flujo, la participación del empleado y la calidad.
Aviso rápido agotamiento de la población que requiere de personal a fin de nuevo stock es crítico para la reducción de inventarios en el centro de JIT. Esto ahorra espacio de almacenamiento y los costes. Sin embargo, el mecanismo completo para realizar este trabajo es amenudo mal entendido.
Por ejemplo, su aplicación efectiva no puede ser independiente de otros componentes clave de una eficiencia en la fabricación del sistema o puede que "... acabar con el contrario de los resultados deseados." [1] En los últimos años los fabricantes han seguido tratando de perfeccionar previsión métodos (como la aplicación de un promedio final 13 semanas como el mejorpredictor de la planificación JIT, [2] sin embargo, algunas investigaciones demuestran que basar JIT en la presunción de estabilidad es inherentemente defectuoso. [3]
Filosofía

La filosofía del JIT es simple: el inventario de residuos. Sistemas de inventario JIT exponer los costos ocultos de mantenimiento del inventario, y por tanto no una solución sencilla para una empresa a adoptar. La empresa debeseguir una serie de nuevos métodos para manejar las consecuencias del cambio. Las ideas en esta forma de trabajo provienen de diferentes disciplinas como la estadística, la ingeniería industrial, gestión de producción y de comportamiento. La filosofía JIT el inventario se define como el inventario se ve y cómo se relaciona con la gestión.
El inventario es visto como incurrir en costos, o losresiduos, en lugar de añadir valor y almacenamiento, a diferencia de la contabilidad tradicional. Esto no quiere decir JIT se lleva a cabo sin una conciencia de que la eliminación de inventario expone pre-existentes problemas de fabricación. Esta forma de trabajo anima a las empresas para eliminar el inventario que no compensar los problemas de proceso de fabricación, y para mejorar constantementelos procesos para exigir menos inventario. En segundo lugar, permitiendo que cualquier acción se habitúa a la gestión de mantenimiento de stock. La administración puede tener la tentación de mantener un balance para ocultar los problemas de producción. Estos problemas incluyen copias de seguridad en los centros de trabajo, la fiabilidad de la máquina, la variabilidad del proceso, la falta deflexibilidad de los empleados y equipos, y la falta de capacidad.
En resumen, el enfoque de inventario justo a tiempo del sistema es que "el material adecuado, en el momento adecuado, en el lugar correcto, y en la cantidad exacta"-Ryan Grabosky, sin la red de seguridad de las existencias. El sistema JIT tiene amplias implicaciones para los ejecutores.
]enfoque del costo de transacción
JIT reduce elinventario en una empresa. Sin embargo, una empresa puede ser simplemente la externalización de sus inventarios de entrada a los proveedores, incluso si los proveedores no utilizan Just-in-Time (Naj, 1993). Newman (1994) investigó este efecto y encontró que los proveedores en Japón acusado clientes JIT, en promedio, un incremento de precio del 5%.
Las preocupaciones ambientales
Durante el...