Justo a tiempo

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Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias
Económico-Administrativas

Contabilidad de costos

Justo a tiempo



Justo a tiempo

El método justo a tiempo (traducción delinglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducirel costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
Beneficios o ventajas
Estos beneficios sederivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.
* . Reduce el tiempo de producción.
* . Aumenta la productividad.
* . Reduce el costo de calidad.
* .Reduce los precios de material comprado.
* . Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).
* . Reduce tiempo de alistamiento.
* . Reducción deespacios.
* . Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.
* . Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
* . Se basa en elprincipio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.
* . Es una metodología más que una tecnología que ha ganado mucha aceptación, sin embargo pocas empresas han creado ladisciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.

Minimizar tiempos de entrega
Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta defabricación. No se escatima en maquinaria de producción. Se trabaja acorde a los tiempos de trabajo nada más.
Minimizar el stock
Reducir el tamaño del stock también obliga a una muy buena relación con losproveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir en gran medida los costes de almacenamiento (inventario).
Tolerancia cero a errores
Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder...
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