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Capitulo 9 Una nueva asociación JAT y PRM.
La planeación de Requerimientos de material (PRM) y luego la planeación de recursos fabriles (PRF) venia evolucionando en los Estados Unidos desde 1960. Lamentablemente, muchas personas han pensado que la PRM y el JAT son dos cosas que compiten y chocan entre sí. Conviene dejar a un lado las controversias. Lo que interesa ahora es entender hay quedetrás de esas dos ideas y reconocer que una y otra son aportes valiosos a una estrategia de producción coherente y que son conceptos y técnicas enteramente compatibles que bien pueden unificarse para lograr resultados todavía mayores que cuando se aplican aisladamente.
Antes del advenimiento del JAT en el escenario occidental, no había una estrategia de producción paralela para implantar los rápidosavances en las estrategias de mercadeo y productos. Como consecuencia, no había un marco de producción en el cual se pudiera colgar la PRF. El personal de recursos técnicos que se ha puesto a disposición del departamento de producción ha sido, con demasiada frecuencia, personal constituido por mecánicos tecnicistas que ven las partes de todo pero que no comprenden el tema globalmente ni logranajustar todas las técnicas y toda la mecánica dentro de un marco conceptual que conduzca a la operación más rentable.
La PRF representa la estrategia de planeación y programación más completa que se haya desarrollado hasta la fecha, y es un complemento necesario para la implantación de una estrategia de producción.
El JAT busca una alteración radical del proceso fabril. Por esta razón, las empresasdeben preguntarse porque quieren implantar la PRM o el JAT, o ambos, y entonces sí pensar en que orden van a implantarlos.
El sistema PRM que deberá ponerse en marcha será muchísimo más sencillo y de magnitud reducida. De esta manera la implementación del sistema será menos demorada y menos costosa.
¿Qué es la planeación de recursos de producción?
Especialistas en producción y en control deinventarios en los Estados Unidos, entre 1960 y 1975 formularon una serie integral de técnicas con ayuda del computador. Estas técnicas se integraron luego dentro de una estrategia de planeación y programación para todo tipo de industria.

La planeación de recursos de producción consta de tres actividades:
* Administración de la demanda
* Administración de la oferta
* Administraciónde la capacidad.
Estas actividades se cumplen en dos fases ejecución y planeación.
La administración de la demanda es controlar las proyecciones de ventas y los pedidos de los clientes.
La administración de la oferta es controlar la planeación y la programación, abarca tres niveles de programación:
* Planeación de la producción
* Planeación maestra
* Planeación de requerimientos dematerial (PRM)
La administración de la demanda es una necesidad en toda estrategia de producción, cualquiera que sea el sistema de programación utilizado.
Igualmente, toda operación fabril tiene que contar con un plan de producción y con un programa maestro.
La unión crítica de la planeación y de la ejecución se sitúa en la función PRM. Si la PRF se reconoce como una estrategia de planeación yel JAT como una estrategia de ejecución, entonces la PRM viene a ser la unión JAT/PRF.
Al desaparecer el tiempo de producción, la PRM es demasiado lenta para programar, y entrar en juego el eslabonamiento de las operaciones.
Además la PRM se diseñó para los talleres de fabricación por pedidos, mientras que el JAT se generó en un ambiente de fabricación repetitivo.
La planeación derequerimientos de material se simplificará. Además el control en la fábrica será innecesario. Recuérdese que ni siquiera un JAT perfecto hará nula la utilidad de la PRM.
CAPITULO 10 IMPLEMENTACIÓN DEL JAT: PAPEL CRUCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Las empresas occidentales presentan muy diversos grados de éxito en sus esfuerzos por implantar el JAT.
Las empresas con mejores resultados son las que procuran...