Justo a tiempo
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
El espíritu de JIT
La esencia del JIT puede definirse utilizando dos expresiones que resumen respectivamente los aspectos positivo y negativo de JIT: el “hábito de ir mejorando” y la“eliminación de prácticas desperdiciadoras”.
El “hábito de ir mejorando” significa que continuamente hacemos las cosas mejor. Esto parece ser tan trivial, pero el énfasis aquí está en “hacer” másque en “tratar de hacer”.
La segunda expresión es “eliminación de prácticas desperdiciadoras”. Desafortunadamente existe una considerable diferencia entre las actividades que se desarrollanbajo la bandera de minimizar costos y las que se realizan para eliminar desperdicios. En algunas empresas un buen punto de partida para la eliminación de prácticas desperdiciadoras puede serreducir el departamento de costos en sí. JIT se refiere más a hacer; no hay una “teoría de Justo a Tiempo”.
El aspecto más tangible de la filosofía JIT está en las cantidades bajas dematerial en los inventarios involucrados. La relación entre reducción de inventario y eliminación de prácticas desperdiciadoras surge de la siguiente manera: en el JIT el inventario es consideradocomo un mal necesario, los inventarios de protección, que se mantienen como amortiguadores para cubrir la variabilidad del margen de tiempo para reabastecimiento o de la demanda, se considerancomo desperdiciadores. Si este punto de vista es aceptado, se deduce entonces que para JIT es vital la eliminación de prácticas desperdiciadoras que hacen necesario el inventario. Se deduceentonces que para JIT es vital la eliminación de prácticas desperdiciadoras que hacen necesario el inventario. Un taller mecánico, por ejemplo, es a menudo un lugar idóneo para prácticasdesperdiciadoras, y un negocio propicio donde utilizar JIT. Para muchos de nosotros, el que “las cosas lleguen según se vayan necesitando”, es un ideal más que un objetivo de logro inmediato.
La esencia del JIT puede definirse utilizando dos expresiones que resumen respectivamente los aspectos positivo y negativo de JIT: el “hábito de ir mejorando” y la“eliminación de prácticas desperdiciadoras”.
El “hábito de ir mejorando” significa que continuamente hacemos las cosas mejor. Esto parece ser tan trivial, pero el énfasis aquí está en “hacer” másque en “tratar de hacer”.
La segunda expresión es “eliminación de prácticas desperdiciadoras”. Desafortunadamente existe una considerable diferencia entre las actividades que se desarrollanbajo la bandera de minimizar costos y las que se realizan para eliminar desperdicios. En algunas empresas un buen punto de partida para la eliminación de prácticas desperdiciadoras puede serreducir el departamento de costos en sí. JIT se refiere más a hacer; no hay una “teoría de Justo a Tiempo”.
El aspecto más tangible de la filosofía JIT está en las cantidades bajas dematerial en los inventarios involucrados. La relación entre reducción de inventario y eliminación de prácticas desperdiciadoras surge de la siguiente manera: en el JIT el inventario es consideradocomo un mal necesario, los inventarios de protección, que se mantienen como amortiguadores para cubrir la variabilidad del margen de tiempo para reabastecimiento o de la demanda, se considerancomo desperdiciadores. Si este punto de vista es aceptado, se deduce entonces que para JIT es vital la eliminación de prácticas desperdiciadoras que hacen necesario el inventario. Se deduceentonces que para JIT es vital la eliminación de prácticas desperdiciadoras que hacen necesario el inventario. Un taller mecánico, por ejemplo, es a menudo un lugar idóneo para prácticasdesperdiciadoras, y un negocio propicio donde utilizar JIT. Para muchos de nosotros, el que “las cosas lleguen según se vayan necesitando”, es un ideal más que un objetivo de logro inmediato.
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