justo a tiempo

JUSTO A TIEMPO
Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
La filosofía del "justo a tiempo"se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de laorganización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayorsatisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades
La metodología del Justo a Tiempo como procedimiento de gestión y manejo productivo puede ser utilizado en cualquier tipo deempresa, tanto industrial como de servicios.

BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO
Disminuyen las inversiones para mantener el inventario
Reducen las pérdidas de material.
Ahorro en los costos deproducción.
Menor espacio de almacenamiento.
Se evitan problemas de calidad, cuello de botella. Problemas de coordinación, proveedores no confiables etc.
Racionalización en los costos de producción.GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL
La Gestión de la Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión desarrollada a partir de las prácticas promovidas por losexpertos en materia de control de calidad Walter Simeone, el impulsor en Argentinos de los círculos de calidad, también conocidos, en ese país, como «círculos de Deming», y José. La TQM está orientada acrear conciencia de calidad en todos los procesos de organización y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios. Sele denomina «total» porque concierne a la organización de la empresa globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.

Es la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto...