Justo A Tiempo

Justo a tiempo ( JIT ) es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar un negocio de rentabilidad de la inversión mediante la reducción de los procesos de inventario y asociado loscostos de mantenimiento . Para cumplir con los objetivos de JIT, el proceso se basa en señales o Kanban  entre los diferentes puntos del proceso de producción, que indican cuándo hacer la siguienteparte. Kanban son generalmente 'tickets', pero puede ser simples señales visuales, tales como la presencia o ausencia de una parte en un estante. Aplicado correctamente, JIT se centra en la mejora continuay puede mejorar una organización de fabricación de retorno de la inversión , la calidad y la eficiencia. Para lograr la mejora continua áreas clave de enfoque podría ser de flujo, participación delos empleados y la calidad.
Notificación rápida que el agotamiento de poblaciones requiere personal para ordenar nuevas acciones es fundamental para la reducción de inventarios en el centro de JIT, loque ahorra espacio de almacenamiento y los costos, pero JIT se basa en otros elementos de la cadena de inventario: por ejemplo, su aplicación efectiva no puede ser independiente de otros componentesclave de una producción ajustada o sistema que puede "terminar con el opuesto del resultado deseado".  En los últimos años los fabricantes han seguido tratando de perfeccionar los métodos depronóstico, tales como la aplicación de un final de 13 semanas como promedio mejor predictor de la planificación JIT;  Sin embargo, algunas investigaciones demuestran que basar JIT en la presunción deestabilidad es inherentemente defectuoso. 

La filosofía del JIT es simple: inventario de residuos. Sistemas de inventario JIT exponer costo oculto de mantener inventario, y por lo tanto no es unasolución simple para una empresa adoptar.La empresa debe seguir una serie de nuevos métodos para manejar las consecuencias del cambio. Las ideas en esta forma de trabajo provienen de muchas disciplinas...