Justo a tiempo

“JUSTO A TIEMPO”

*ESTRATEGIA DE MANUFACTURA PARA LA SOBREVIVENCIA:

La mejor manera de alcanzar estas metas es reduciendo el desembolso en los materiales y la mano de obra que se requiere para fabricar el producto.

Después de una lucha por definir sus estrategias, muchas de ellas emprendieron la ruta de los materiales y la mono de obra barata. Se trata de empresas que producen engrandes cantidades volúmenes, y que cambiaron sus plantas de manufactura a lugares en donde los salarios son más bajos comparados con los de Estados Unidos.

* EL COSTO DE ELABORACION DE UN PRODUCTO.
Los productos elaborados en una empresa de manufactura llevan implícitas 3 variables de costos:

1.-Contenido de materiales:
El contenido de materiales de un producto es la suma de los costos detodos los componentes empleados para elaborarlo.
2.-Mano de obra:
El costo de la mano de obra se calcula sumando todo el tiempo que estas personas están invirtieron en el ensamble y pruebas, y después multiplicándolo por el salario promedio por hora.
3.-Inversión de dinero en la manufactura:
Las empresas invierten grandes cantidades de dinero en los materiales necesarios para la elaboración delos productos en cada ciclo de negocios. Después recuperan el dinero al vender los productos a los clientes.

*ESTRATEGIA DE MANUFACTURA
En general, el desarrollo de una estrategia es un proceso de dos etapas. Primero se precisan una serie de objetivos. Esta etapa es equivalente a ver un mapa y marcar en él un destino.
Después se determinan los medios para alcanzar las metas. Esto es igual aelegir los caminos para alcanzar el punto de llegada.

*ESTRATEGIA DEL JUSTO A TIEMPO:
Hay quienes asocian al sistema justo a tiempo con un programa de reducción de inventarios o con la meta de llegar al nivel cero de inventarios. La realidad es que el justo a tiempo es más amplio y afecta la operación de muchos departamentos en la empresa. Por otra parte la reducción de inventarios es uno delos objetivos clave del sistema justo a tiempo y, ciertamente es uno de sus resultados.
El justo a tiempo es simplicidad, eficiencia y un mínimo de desperdicio.

*EL JUSTO A TIEMPO Y EL DESPERDICIO:
El justo a tiempo considera desecho a cualquier cosa que no sea necesaria para la manufactura del producto o que es un exceso del mismo por ejemplo en el caso de un inventario de seguridad eldesperdicio sirve para cubrir las partes defectuosas de las líneas de producción.
*DEFINICION DEL JUSTO A TIEMPO:
El justo a tiempo puede entenderse como un sistema de producción diseñado para eliminar todo desperdicio en el medio de la manufactura.

El sistema justo a tiempo implica que los materiales necesarios sean traídos al lugar necesario para elaborar los productos necesarios en el momentoexacto en que éstos sean requeridos.

El sistema justo a tiempo, maneja dos grandes reglas para la implantación de este sistema:
1.-Solo se deben emplear las partes y procesos de alta calidad.
Esta regla asegura altos rendimientos y previsión en la línea de producción.
2.-Dimensión del lote de los productos a ser elaborados.
Siempre se deberá elaborar el tamaño de lote mas pequeño paracualquier producto, independientemente del volumen de producción del mismo.

*EL ORIGEN DEL JUSTO A TIEMPO:
Los orígenes del justo a tiempo pueden encontrarse en la “TOYOTA” en los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial.

En este tiempo, esta compañía se encontraba al borde de la quiebra, por ello la administración inicio una cruzada para elevar el rendimiento de la empresa y la calidad delos bienes que producía.

La forma de operar de la TOYOTA se convirtió en el sistema TOYOTA, pero esta empresa también empleo otros conceptos de sentido común como el sistema KAMBAN en donde todos los materiales se mueven en el piso de trabajo mediante tracción o jalón y son controlados mediante una tarjeta llamada Kankan.

SISTEMA DE EMPUJE.
Este sistema hace hincapié en equilibrar las...