Justo a timpo

C.U.C.E.A

Alumno: Estefanía Gómez Temblador

“Justo a Tiempo” (cap. 1-3)

Contabilidad administrativa

Fecha de entrega: 07/Marzo/2011

Capitulo #1 “La necesidad del justo a tiempo”
La manufactura del justo a tiempo es una extensión del concepto del concepto original de la administración por flujo de materiales para reducir niveles de inventarios.
La empresa moderna demanufactura debe de manejar eficientemente estas cuestiones con el objeto de operar los departamentos de una menara, ligera productiva y con orientación hacia la calidad.
1.1 ESTRATEGIA DE MANUFACTURA PARA LA SOBREVIVENCIA
Para mantener su ventaja competitiva, las empresas comprometidas con los conflictos de la manufactura hacen frente a la dificultad de abatir los costos y mejorar, losniveles de calidad.
La mayoría de las empresas con una estrategia de producto y varias estrategias de de ventas y mercadotecnia, pero son demasiado pobres en lo que respecta a la estrategia de manufactura. Fracasan cuando desarrollan un producto, lo introducen al mercado y se enfrentan a la competencia, por que su costo es muy elevado, por que no pueden producir el volumen requerido o porque susniveles de calidad no son aceptables.
Es importante utilizar el sentido común para estudiar las distintas alternativas de selección y para llevar a cabo decisiones que harán que el proceso de manufactura sea eficiente, rapidito y con bajos costos administrativos de esto se trata el sistema justo a tiempo.
1.2 EL COSTO DE ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO
Los productos elaborados en unaempresa de manufactura llevan implícitas tres variables de costos: materiales, mano de obra y costos administrativos.
En una manufactura hay tres variables que se deben de cumplir a un muy bajo costo es tas son: el contenido del material del producto, el siguiente es el administrativo, y la mano de obra.
Contenido de materiales y mano de obra
El contenido de un producto es la suma decostos de todos los componentes empleados para elaborarlo.
El justo a tiempo implica reducir o eliminación de todos los inventarios de seguridad para ahorra el costo asociado con mantener el material y así evitar su posible obsolescencia.
Inversión de dinero en la manufactura
Existen otras aéreas en donde las empresas gastan enormes cantidades de dinero, pero en ellas les toma mas tiemporecupera la inversión un ejemplo lo constituye la inversión en los bienes de capital requeridos para levantar un alinea de producción. Una empresa recupera esta inversión atreves del proceso de uno de los equipos para la elaboración del producto.
Una buena estrategia del justo a tiempo debe de incluir todos los pormenores para la inversión de los bienes de capital. Los sistemas justo a tiemposon muy dinámicos en lo que concierne al movimiento de materiales y es necesario destinar un tiempo considerable al bosquejo de manera más eficiente de realizarlo.
1.3 ESTRATEGIA DE MANUFACTURA
En general el desarrollo de una estrategia es un proceso de dos etapas. Primero se precisan una serie de objetivos. Esta etapa es equivalente a ver un mapa y marcar en él un destino.Después se determinan los medios para alcanzar las metas.
Una estrategia de manufactura debe definir la capacidad de la planta, el nivel de inventarios las metas de calidad.
1.4 ESTRATEGIA DEL JUSTOI A TIEMPO
Hay quienes asocian al sistema justo a tiempo con un programa de reducción de inventarios o con la meta de llegar al nivel cero de inventarios.
El justo a tiempo esun sistema para hacer que las empresas de manufactura operen eficientemente y con el mínimo de recursos humanos y mecánicos el justo a tiempo también permite mejorar la calidad reduce los niveles de inventarios y proporciona un máximo de motivación para la solución de los problemas tan pronto como estos surgen.
El justo a tiempo es simplicidad, eficiencia, y un mínimo de desperdicio....