kanban

MODELO KANBAN
OBJETIVO:
La metodología Kanban está enfocada a crear un sistema de producción más efectivo y eficiente, enfocándose principalmente en los campos de la producción y la logística.Consiste en un conjunto de formas de comunicarse e intercambiar información entre los diferentes operarios de una línea de producción, de una empresa, o entre proveedor y cliente. Su propósito essimplificar la comunicación, agilizándola y evitando errores producidos por falta de información.
ORIGEN O EXPERIENCIA INICIAL:
El modelo kanban surgió en Japón en la década de los 50.
Muchas empresasjaponesas, para producir, realizaban pronósticos sobre la demanda y, según los resultados, colocaban los productos. En muchas ocasiones producían más de lo exigido por el público. Y se ocasionó el"efecto látigo": a mayor producción, más stock y menor servicio, y se desarrolló el modelo kanban con el fin de poder abastecer al cliente de su pedido previsto, el día previsto, y a un costo mínimo.Esta técnica se desarrolló muy rápidamente, específicamente en la empresa TOYOTA y comenzó a funcionar bien desde 1958.

CONCLUCION:
Esta herramienta consigue aumentar la eficiencia en los procesos yevitar retrasos y no desaprovechar recursos, pues se consigue una reducción de los niveles de inventario, reducción de tiempos en procesos, limpieza y mantenimiento, información rápida y precisa,minimiza desperdicios, evita sobreproducción y consigue trabajo en equipo rompiendo las barreras administrativas.
MODELO MANUFACTURA ESBELTA
OBJETIVO:
El objetivo del modelo de la manufactura esbeltaes eliminar operaciones que no agreguen valor al producto, servicio y/o a los procesos. Aumentando el valor de cada actividad realizada y, eliminando lo que no se requiere. Reduce desperdicios ymejora las operaciones, basándose siempre en el respeto del trabajador.

ORIGEN O EXPERIENCIA INICIAL:
Nació en Japón inspirada en los principios del Dr. William Edwards Deming.
Y surgió en TOYOTA...