KAO ESTRATEGIAS

El Dr. Yoshio Marut presentó como erudito budista primero y como Presidente de kao corporation en segundo lugar. la orden fue significativa, reveló la filosofía detrás de kao y su éxito en Japón. Kao era una empresa que no sólo aprendió, sino "Cómo aprender". fue, en el Dr. Maruta son palabras. "una institución educativa en la que todo el mundo es profesor potencial".

Bajo el Dr. Maruta esdirección, el estudioso es dedicación al aprendizaje había transformado en un arma competitivo que, en 1990, había conducido a kao se clasificó noveno por negocios nikkei en su de excelentes compañías en Japón y en tercer lugar en términos de originalidad corporativa. Según lo descrito por fumio kuroyanagi, director de kao en el extranjero es planificación de la gerencia, la empresa es éxito fuedebido no sólo a su dominio de las tecnologías ni su comercialización eficiente y sistemas de información, sino a su capacidad para integrar y potenciar estas capacidades a través del aprendizaje. Como resultado, kao había venido para arriba con una corriente de nuevos productos por delante de su japonés y los competidores extranjeros y, en 1990, había surgido como el más grande de la marca y empresade productos envasados en Japón y el país está en segundo lugar más grande compañía de cosméticos.

desde el mediados de 1960, kao había utilizado también con éxito su formidable despliegue de tecnológica, fabricación y comercialización de activos para expandirse en los mercados vecinos del sudeste asiático. Ella misma enfrentando a multinacionales bien establecidas como PYG y unilever, kao habíahecho incursiones en los mercados de detergente, jabón y champú en la región. Sin embargo, éxito en estos mercados pequeños no haría kao un jugador global, y desde los mediados de 1980, kao había estado dando su atención al problema de cómo entrar en los mercados internacionales más allá de la región. Allí, kao innovaciones estaban siendo copiados y vendidos por sus competidores, no por kao, unasituación que la empresa estaba dispuesta a poner remedio. Pero kao sería capaz de repetir su doméstica triunfó en los estados unidos y Europa. Como el Dr. Maruta sabía, la empresa es capaz de competir sobre una base de todo el mundo se mediría por su progreso en estos mercados. esto, entonces, era el nuevo reto al que se dedicó kao: Cómo transferir su capacidad de aprendizaje, así que todoconquistador en Japón, para el resto de las palabras.

la organización que aprende

Kao fue fundada en 1890 como compañía de jabón de kao con el lema premonitorias "cleanlines es el fundamento de una sociedad próspera". su objetivo entonces era producir un jabón de alta calidad que fue tan buena como cualquier marca de fábrica importada, pero a un precio más asequible para el consumidor japonés y esteprincipio habían guiado el desarrollo de todos kao es productos desde entonces. en el 1940 kao había lanzado el primer detergente japonés, seguido en los años 1950 por el lanzamiento de lavaplatos y almacenaje domésticos. el 1960 había visto un crecimiento en los productos industriales que kao podría aplicar sus tecnologías en grasa y aceite ciencia, superficie y ciencia de los polímeros. los años 70y 80, coincidiendo con la Presidencia del Dr. Maruta, había visto la empresa crecer más rápidamente que nunca en términos de tamaño, ventas y ganancias, con el lanzamiento de productos innovadores y el inicio de nuevos negocios. Entre 1982 y 1985 se habían diversificado con éxito en comestics, higiene y disquetes.

Una empresa integrada verticalmente, kao propiedad muchas de sus fuentes demateria prima y tenía desde los años 1960, construye su propia organización de ventas de mayoristas que tuvo distribución en exclusiva de sus productos en todo el país. el 1980 había visto un aumento constante de beneficios, con el aumento de ventas en aproximadamente el 10 por ciento al año a lo largo de la década, incluso en sus mercados maduros. en 1990, las ventas de productos de kao habían...