Líder profesional

Usted es profesional y ha sido promovido en la compañía para la que trabaja, con personas a su cargo. Pero, ¿cómo conducir a su equipo al éxito?
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En su nueva posición, sus colaboradores se reportan directamente con Usted Ahora tiene a cargo la dirección de un grupo y no sólo debe dar directivas, trazar líneas de acción y evaluar planes para alcanzar objetivos.
 
¿Qué es un líder?
 Un grupo es algo mas que la suma de individualidades y, habida cuenta de la existencia de los “líderes naturales”, es decir, de aquellas personas que por sus rasgos de personalidad son elegidas por el grupo para liderarlo y dirigirlo, la capacidad de liderazgo es también el producto de un aprendizaje generado en la interacción entre la persona que detenta la autoridad o está en una posición demayor responsabilidad y el grupo.
 
La capacidad de liderazgo, por lo tanto, puede desarrollarse. Nos ocuparemos aquí del proceder y de la actitud que actúan como soporte de un líder genuino.

El líder, además de organizar , dirigir y cohesionar al grupo y atemperar los conflictos surgidos de la práctica del trabajo, es quien estimula a sus colaboradores y será responsable por el modo en queellos asuman el compromiso con la tarea, su meta debe ser extraer lo mejor de ellos, sus mejores capacidades e iniciativas.

Escuchar las opiniones de los demás le permitirá conocer qué cosas le impiden al grupo en una circunstancia determinada, llevar a cabo el trabajo con eficiencia.
 
Su éxito depende de sus colaboradores

Muchas veces es difícil conciliar la vida personal con la vidalaboral sin que se produzca un desequilibrio o sin que una influya sobre la otra. Acérquese a sus colaboradores e interésese por ellos como individuos.

Póngase a la par de ellos cada vez que pueda, aún por unos pocos minutos y también cuando no tenga la experiencia en ese trabajo. Ellos sentirán que usted conoce los problemas que enfrentan a diario. Hágales saber que cuentan con su ayuda.
 Tenga en claro sus metas personales, esto es adónde quiere llegar con su carrera y acepte las oportunidades y desafíos que se le presenten. Ser ambicioso no significa ser agresivo o convertirse en una amenaza para los demás.
 
Déle luz verde a las personas que, eventualmente puedan ocupar su lugar. Si se instala entre sus superiores la idea de que usted es irreemplazable en su posición, obviamente,no será promovido.
 
Conocer sus fuerzas y debilidades hará que usted pueda delegar tareas en quienes pueden realizarlas con mayor habilidad o pericia y, a su vez, lo pondrá en situación de rodearse de los colaboradores adecuados. Es importante que ellos sientan que tienen su respaldo.
 
Siempre trate a sus pares y colaboradores con respeto y cortesía, esto alivia las tensiones y pone lascosas en su lugar.
 
El estímulo es imprescindible
 
Estimule a su grupo, poniendo el foco en extraer lo mejor de cada uno.
A la hora de reconocer el éxito de algún colaborador cuyo desempeño haya sido particularmente bueno, una nota, escrita en papel con membrete de la empresa agradeciéndole el esfuerzo y congratulándose por los resultados, redundará en lealtad y confianza.
 
Si las cosasno funcionaron, nunca critique en público a un subalterno. Hágalo en privado en un clima de tranquilidad y la mayor distensión posible, y también, señale algún aspecto positivo de la gestión.
 
En momentos en que el proyecto del grupo no avanza o no rinde los resultados esperados, reúna a su gente y analicen lo sucedido, juntos establezcan de qué manera deberá funcionar la próxima vez. Porúltimo, ponga el acento en aquello que aprendieron juntos.
 
Hágales saber que tienen su respaldo en cualquier situación de cambio: Usted los apuntará para un training, o la actualización de herramientas o de tecnología, e inclusive, cambio a otras posiciones.
 
Ocurre a veces, que el aceptar una posición de mayor responsabilidad dispara en muchas personas una autoexigencia excesiva que termina...