La administración

Materia: Administración Profesora: Contreras Gasca Ericka Guadalupe

Tema: FACTORES DENTRO EL PROCESO DE CONTROL

de calidad: se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad, para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollopermanente de la calidad del producto y sus servicios.

de producción: toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado, establece medios para una continua evaluación de ciertos factores como la demanda del cliente, la situación de capital, la capacidad productiva.

de costos: las erogaciones que se han aplicadocontra el ingreso de un período determinado, hay que tener en cuenta el costo de las materias primas utilizadas, el de la mano de obra empleada y la parte proporcional de los costos de la inversión de capital necesaria para producir el bien o el servicio en cuestión.

de los tiempos de producción: aquellos que se destinaran para cumplir con las actividades planeadas en el tiempo establecido.

deinventarios: Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser ésta su principal función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitarán de una constante información resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles.

de operaciones productivos: Se refiereal mejor aprovechamiento de los recursos con los que cuenta una empresa como son los técnicos, materiales, humanos, tecnológicos y financieros con la finalidad de obtener calidad de los productos y bajo costo en cuanto a su producción.

de mantenimiento y conservación: La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en eltrabajador ya que tiene la responsabilidadde mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área labora

de desperdicios: se reduce cuando todos los pasos del proceso se observan indefinidamente y las causas del desperdicio son enumeradas por los trabajadores en conjunto; menosdesperdicio significa menos trabajo y eso hace más fácil la labor de todos.

La mano de obra: Es el factor más importante puesto que coordina y lleva acabo las actividades necesarias para la correcta de una empresa, sin este factor los demás entran en un término secundario.
La inversión: Es necesario para sustentar los cambios en los procesos, maquinaria, equipo, capacitación etc.
Tecnología:Funciona como herramientas para la optimización de las actividades así como mejorar los resultados.
Seguridad e higiene: Es la principal garantía que tiene el trabajador en cuanto a su integridad física y mental, factor condicionante para su buen desempeño
Calidad: Denota la realización actividades en forma correcta evitando lo menos posible, errores de aplicación.
Escasez de recursos: Esimportante contar con lo necesario para producir, y así cumplir al 100% con los objetivos planeados.
Maquinaria y equipo: Son necesarios para el proceso productivo por lo cual se requieren su óptimo funcionamiento, considerando las revisiones y mantenimiento continuos.
Calidad de vida del trabajador: Considerando que el recurso humano es el más importante en el nivel o núcleo, y los problemas que sesusciten el mismo en muchas ocasiones afectan el desenvolvimiento en sus tareas debido de que esos problemas lo llevan al trabajo.
Materia prima y disponibilidad: La materia prima es importante para el proceso por lo mismo es sumamente necesario contar con lo necesario y en el tiempo que así se requiera considerando que sin este factor no se puede producir.
Recursos técnicos: En cuanto sea...