La Amistad

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre seminario | Introducción Gerencia Proyectos |
Docente | Ing. Edgar Velasco |
Fecha |Noviembre 2 de 2012 |
Tema | Project Scope Management |
Participante | Jessica Barón M.Carlos Cuba Cordoba |

1. Reseña biográfica del autor del texto


2. Objetivo del autor deltexto
Dar a conocer los 5 procesos estructurales de un Project Scope Management.

3. Conceptos principales

* Gestión: Acción y efecto de administrar
* Planeación: Trazar o formarel plan.
* Definición:Proposición que expone con claridad y exactitud sobre un tema.
* Ejecución: Llevar a cabo o realizar lo planeado.
* Verificación:Comprobar y examinar
*Control: Inspección, fiscalización, intervención


4. Opinión frente a los propósitos del seminario
Orienta en forma estructural con cinco procesos o etapas: Planeación, Definición, ejecución,verificación y control;la gestión de alcance de un proyecto.Esta gestión de alcance en un proyecto es importante para asegurar el éxito y supervivencia en el tiempo del mismo, logrando los objetivosplanteados para entregar productos, servicios o resultados esperados por todos los grupos involucrados e interesados.
En el primer proceso o etapa de planeación de un proyecto, se potencializa elcomienzo y final del proyecto, necesidades, requerimiento y entregables plasmados en el plan de trabajo. Es importantededicar el tiempo y asesoría especializada en la planeación porque constituyelas bases y orientación que dan solides y fortaleza a un proyecto.
El segundo proceso de definición, proporciona claridad y exactitud sobre objetivos generales y específicos, alcance del proyecto.Tercer proceso:ejecución, en el cual se lleva a un nivel de detalle más alto y es fuente para construcción del plan de trabajo incluyendo cronogramas, costos, recursos y cambios
Cuarto proceso:...