La axiología como eje transversal en la gestión del talento humano de la facultad de ciencias. universidad de carabobo (belkis c. rojas

LA AXILOGÍA COMO EJE
TRANSVERSAL, EN LA
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Belkis C. Rojas M.*
rojasbelkis@hotmail.com
Universidad de Carabobo.
Facultad de Ciencias Económicas
y Sociales, Valencia.
Estado Carabobo.
* Licenciada en Relaciones Industriales. Especialista en Educación Superior y Magíster en Gerencia en Protección Industrial.
Profesora de Pre y Post Grado en Faces Facilitadora enEducación en Valores en la Cátedra Rectoral de Valores. Doctorante
en Ciencias Sociales mención Estudios del Trabajo.
RESUMEN
El trabajo es inherente al ser humano, es un referente de vida, que no se circunscribe a un
proceso productivo, tiene una dimensión humana. Las personas pasan la mayor parte de su vida en el
trabajo. Los empleados satisfechos no necesariamente son los más productivos,pero los trabajadores
insatisfechos tienden a desligarse de la organización, se ausentan con frecuencia, y no están integrados
a la organización. La ausencia de valores aliena y debilita, a los trabajadores en la empresa, que aspiran
una vida, digna y realmente libre; es necesario que el ser humano se forje como una persona crítica, con
discernimiento ante la realidad, sobre la base real de suabsoluta responsabilidad, con dignidad para
vivir. El valor de las competencias transversales y la transferibilidad de capacidades en el ámbito del
trabajo, es impostergable. Existen competencias sociales y transversales que son determinantes para la
incorporación al mundo del trabajo.
Palabras clave: Axiología, Trabajo, Gestión del talento humano.
THE AXIOLOGY LIKE TRANSVERSE AXIS, IN THEMANAGEMENT OF THE HUMAN
TALENT
ABSTRACT
The work is inherent to the human being, is a referring of life, that it is not confined to a productive
process, it has a human dimension. Most of the people pass their life at work; the satisfied employees are
not necessarily the most productive, but the not satisfied workers tend to separate of the organization,
they are absented frequently, and theyare not integrated in the organization. The absence of values
alienates and debilitates, to the workers in the company, that they inhale a life, worthy and really free;
it is necessary that the human being dreams up like a critical person, with discernment of the reality,
Año 2007 / Vol. 1 / Nº 7. Valencia, Enero - Junio 2007
La axilogía como eje transversal, en la gestión del talento humano ●Belkis C. Rojas M. ● PP 8-22
LA AXILOGÍA COMO EJE
TRANSVERSAL, EN LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
CONSIDERACIONES INICIALES
El trabajo es inherente a la persona, y tiene una
dimensión humana. Educar en la búsqueda de la
calidad de vida exige “ir más allá”. Cortina (2005),
afirma que el ser humano, independientemente de
cubrir sus necesidades básicas, como: vivienda,
alimento, vestido ytrabajo para vivir; necesita
también, y en ocasiones todavía más, consuelo,
esperanza y cariño, esos bienes de gratuidad que
nunca pueden exigirse como un derecho; los
comparten quienes los regalan, no por deber, sino
por abundancia del corazón.
El ser humano encarna un ente de relaciones
e interacciones. No hay ninguna actividad
intelectual, afectiva e intuitiva que no se promueva
en elmarco de vínculos y correspondencias.
Nuestro contexto interactúa en conexiones en un
ir y venir; en consecuencia los valores constituyen
la esencia mediadora entre el hombre con Dios,
con la naturaleza y con los semejantes, desde la
perspectiva de nosotros mismos. Guédez (2002)
considera que en la dimensión de los semejantes
se ubica también los vínculos con el grupo, con
las institucionesy organizaciones, con el país y el
resto del mundo.
Señala Ulrich (2004), “yo quiero centrarme
menos en lo que hacen los profesionales de los
RRHH y más en lo que éstos aportan”. Sobre la
base de estas iniciativas está la manera en que las
organizaciones hacen las cosas, sus capacidades y
cómo tratan a la gente: su competencia y valores.
Comprender, acrecentar, crear capacidades
y...