La caída de enron

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CIENCIAS RELIGIOSAS I
GRUPO 8
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ANDRÉS FELIPE REYES RODRÍGUEZ

TALLER: LA CAÍDA DE ENRON

Preguntas:

1. Cuáles son los aspectos sistémicos (Son las preguntas éticas que surgen acerca de los sistema económico, político, legal de las instituciones dentro de las cuales operanlos negocios. Ejemplo: preguntar acerca del sistema de contratación del gobierno o la moralidad del sistema económico internacional), corporativos (hace referencia a la moralidad de las actividades, políticas, prácticas o estructura organizacional de una compañía individual. Un ejemplo sería la moralidad de la cultura corporativa, sobre las decisiones corporativas de invertir… los impactos sobrelos derechos de otras personas) e individuales (hace referencia a la moralidad de una persona o personas dentro de una compañía; su comportamiento y decisiones) generados por este caso.

2. ¿Quién a su juicio era moralmente responsable del colapso de Enron?

Respuestas:

Para dar respuestas a estos interrogante he decidido no hacerlo en dos puntos separados, ya que según mi criterio lasdos respuestas están estrechamente relacionadas y no considero oportuno separarlas, ya que mi objetivo es dar un poco mas de profundidad integrando las lecciones aprendidas en clase con la formación que he recibido desde mi casa hasta mis experiencias laborales y como coordinador comercial en el Banco donde trabajo.

Quiero iniciar con la primicia que para analizar una compañía debemos partircon una análisis de su principal recurso el cual está compuesto por las personas, sin olvidar que estas se encuentran inmersas en un marco legal y social y aunque la distinción de estas tres dimensiones; personal, corporativo y social (político, cultural y legal) facilita la comprensión del problema, la realidad de este subyace en la forma en que estas dimensiones se entrelazan, no obstante parapoder llegar a este último punto es necesario analizar por separado cada una de estas tres dimensiones.

Partiendo de la primicia anterior debemos empezar por analizar a las personas involucradas, su formación ética y su sentido de responsabilidad social, teniendo en cuenta que en la realidad este último aspecto en muchas ocasiones y debido a lo relativamente joven de esta práctica, pierderelevancia cuando de buscar la supervivencia y lograr los objetivos económicos se trata, de aquí que podamos preguntarnos por ejemplo:

* ¿Qué tan codiciosas eran estas personas?
* ¿Qué tan sensibles ante la sociedad respecto a esta situación?
* ¿Actuaron de manera egoísta sin medir las consecuencias?
* ¿O simplemente se trataba de personas ingenuas sin experiencia e incompetentes?Si tomamos como foco la organización y nos centramos en la cultura organizacional y la forma en que se influencian los diferentes actores en su interior, desde el aspecto corporativo también podríamos preguntarnos por ejemplo:

* ¿Cuáles eran los valores corporativos de ENRON?
* ¿Quiénes eran sus verdaderos líderes?
* ¿Cuáles eran los objetivos de estos líderes?
* ¿Cómo sedebían hacer las cosas para lograr estos objetivos?
* ¿Eran más importantes los objetivos económicos que los sociales y los legales?

Las respuestas a estos interrogantes seguramente nos dará una clara definición de la cultura de la organización, sus políticas y su razón de ser en el marco social, el cual contempla no solo a sus accionistas y dirigentes, sino también a sus empleados, clientes,proveedores, su entorno en general (fisco, ambiental, geográfico, etc.).

Con la suma de los diferentes enfoques (sistémico, corporativo e individual) busco explicaciones que relacionen a los valores de los individuos y la organización con la legislación y los valores de la sociedad, ya que la suma exponencial de las muchas fallas de estos aspectos son los que da como resultado la caída de...