LA CAÍDA DE ENRON

LA
CAÍDA
DE
ENRON

INTRODUCCIÓN
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El caso de la empresa ENRON es uno de los fraudes
empresariales más conocidos a nivel mundial, por malos manejos
contables y financieros, así como por una inadecuada
administración de los recursos energéticos que manejaba.

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Enron fue auditada por una de las mejores empresas en este
rubro: Arthur Andersen, quien mostraba informes de grandes
ganancias porparte de Enron, cuando realmente la deuda que
presentaba esta empresa era mucho mayor a las ganancias que
obtendría.

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Es así como Enron se va a la quiebra, tanto por sus malos
manejos como los fraudes realizados, viéndose perjudicados, a
causa de ello, sus empleados, sus accionistas y otras empresas
vinculadas.

ANTECEDENTES
En 1989, ENRON inicia la comercialización de gas
natural como commodity,es decir, como mercancía,
producto de la desregulación de la que fue objeto este
mercado durante la administración Bush.
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Se convierte rápidamente en el comercializador mayor
de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido.

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Crecimiento explosivo, clave del crecimiento de esta
empresa fue la desregulación que permitió vender el
gas como si fuera un commodity, tal como granos,
carnes oaceite.

PROTAGONISTAS
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Jeffrey Keith, nació el 25 de noviembre de 1953, en Pittsburg
Pennsylvania. Contratado en 1989 como jefe del departamento
de finanzas en Enron, fue un hombre de negocios en estados
unidos, nombrado como presidente y jefe de operaciones en
Enron 1996.

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Sherron Watkins, nació el 28 de agostos de 1959, fue
vicepresidente de la corporativa Enron, observó como la empresaentraba en una etapa de horror ante la crisis financiera, acusada
de no hacer público lo del fraude ante las autoridades.

PROTAGONISTAS
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Arthur Andersen, fue auditor en las oficinas de Houston y
Nueva York. Se unió MG Trade Finance sede en Nueva York en
1990 para gestionar la cartera de activos de financiación de
los productos básicos respaldados hasta octubre de 1993,
trabajó para la empresaEnron durante la crisis financiera de
esta empresa, establecieron una serie de sociedades limitadas
llamadas entidades para propósitos especiales.

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Andrew Fastow (nacido el 22 de diciembre 1961)
empresario estadounidense, fue el director financiero de
Enron Corporation, fue despedido poco antes de que la
compañía se declarara en bancarrota . La Comisión de Valores
de los Estados Unidos abrióposteriormente una investigación
sobre la suya y la conducta de la empresa en 2001.

FUNDAMENTOS ETICOS Y
MORALES EN CASO ENRON
La empresa ENRON carecía de transparencia, integridad y profesionalismo por parte de los
directivos de la empresa, muchos empleados fueron afectados por el fraude de la
empresa, confiaron en la empresa aportando sus acciones incumpliendo los aspectos
éticos.
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1. IntegridadLos Gerentes financieros de la empresa eran los responsables de mantener su
integridad moral, cualquiera que fuere el campo de su actuación en el ejercicio
profesional. Dentro de este principio está incluido la rectitud, honestidad, dignidad,
y
sinceridad en cualquier circunstancia, y también la conciencia, moral, lealtad en los
distintos planos, veracidad, justicia y equidad.
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2.Responsabilidad
Reconocer que la responsabilidad se encuentra implícita en todas y cada una de las normas de la
ética y reglas de conducta del Contador Público, es conveniente y justificada su mención expresa
como principio para todos los niveles de la actividad contable.

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3. Confidencialidad.
La relación del Contador o Gerente
Financiero tiene que ser confiable con los activos de la empresa.

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4.Confidencialidad: La relación del Contador con el manejo de
las acciones de la empresa Enron tenía que hacer confiable cada
una de sus funciones y dar a conocer a la junta directiva de lo que
estaba pasando dentro de dicha institución para no caer en el error
del fraude.

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5. Conducta ética: Jeffrey Skilling, tenía que abstenerse de
realizar cualquier acto que afectara a la empresa, tenía que...